Caso hardvard petroleras

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ECCC
TEMA:

CASO HARVARD
“¿TOMAR EL DINERO O HUIR?”

ALUMNOS:

INDICE:

INTRODUCCIÓN 2
PROBLEMÁTICA 2
REVISIÒN LITETARIA 2
PLANTEAMIENTO 5
ALTERNATIVAS DE SOLUCIÒN. 5
RECOMENDACIONES 6
BIBLIOGRAFIA 6

INTRODUCCIÓN

La empresa Petrolink es un empresa que se dedica a la extracción de gas, y está en un gran dilema ante un nuevo proyecto, que es la construcción de un nuevogasoducto, este proyecto es un proyecto ambicioso lo cual llevara a los miembros de de Petrolink a mejorar significativamente su posición en el mercado.

Esta empresa se vio envuelta en un problema financiero debido a un nuevo proyecto, el cual tiene que resolver consiguiendo a un nuevo inversionista o socio que le ayude a desarrollar este nuevo proyecto.

Se toma la decisión de encontrar a unnuevo socio, la búsqueda da como consecuencia conocer dos alternativas, que prometen inversión, por un lado el inversionista que es conservador, con gran experiencia en el ramo, con mucha decisión y menos inversión, y que está buscando la oportunidad de tomar el mayor provecho posible. Y el segundo inversionista, el cual toma una posición un poco mas holgada, con iniciativa de inversión a un mayorque la del anterior inversionista, pero existen grandes dudas que hacen suponer o pre-juiciar una mala negociación.

PROBLEMÁTICA

¿Cuál de los dos inversionistas es el mas adecuado para llevar a cabo el proyecto de Petrolink?

REVISIÒN LITETARIA

Precondiciones para la toma de decisiones Los fundamentos de la toma de decisiones entran en juego cada vez que en una organización serealizan actividades de planeación, organización, dirección y control. Sin embargo, para que un proceso de toma de decisiones pueda considerarse completo es preciso que existan ciertas precondiciones. Estas precondiciones se cumplen cuando es posible responder “sí” a las cuatro preguntas siguiente:

1. ¿Existe una diferencia entre la situación presente y las metas deseadas?
2. ¿El responsablede tomar la decisión está consciente del significado de la diferencia?
3. ¿El responsable de tomar la decisión se siente motivado a actuar para eliminar la diferencia?
4. ¿El responsable de tomar la decisión cuenta con los recursos necesarios (capacidad y dinero, por ejemplo) para actuar a favor de la eliminación de la diferencia?
Condiciones en las que se toman las decisiones
Lascondiciones en las que los individuos toman decisiones en una organización son reflejo de las fuerzas del entorno (sucesos y hechos) que tales individuos no pueden controlar, pero las cuales pueden influir a futuro en los resultados de sus decisiones. Estas fuerzas pueden ir desde nuevas tecnologías o la presencia de nuevos competidores en un mercado hasta nuevas leyes o disturbios políticos. Además deintentar la identificación y medición de la magnitud de estas fuerzas, los administradores deben estimar su posible impacto.

Con demasiada frecuencia, los individuos deben basar sus decisiones en la limitada información de que disponen; de ahí que el monto y precisión de la información y el nivel de las habilidades de conceptualización de los individuos sean cruciales para la toma dedecisiones acertadas.

Las condiciones en las que se toman las decisiones pueden clasificarse en términos generales como:
• Certidumbre.
• Riesgo.
• Incertidumbre.

Certidumbre.

La certidumbre es la condición en que los individuos son plenamente informados sobre un problema, las soluciones alternativas son obvias, y son claros los posibles resultados de cada decisión. Encondiciones de certidumbre, la gente puede al menos prever (si no es que controlar) los hechos y sus resultados. Esta condición significa el debido conocimiento y clara definición tanto del problema como de las soluciones alternativas. Una vez que un individuo identifica soluciones alternativas y sus resultados esperados, la toma de la decisión es relativamente fácil. El responsable de tomar la decisión...
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