Caso HEG MUNICH

CASO HEG MUNICH

JESUS BURILLO TRAID

Jesús Burillo
24-01-2015

Jesús Burillo
24-01-2015

CASO HEG MUNICH
ORGANIGRAMA HEG MUNICH
Richard Kauffman (CFO)

Luther Rohmer (CEO)

Heinrich Tausch
Expresidente HEG MUNICH

Albert Mahler (Al)
Presidente HEG MUNICH

Berta Herder
Gestora de
cuentas
ROJO matices
azul y amarillo

Arabelle
Weiss

Leonard
Dinter

Directora de
cuentas
ROJO matiz
amarilloVERDE matiz
amarillo

Erika Lehner
AMARILLO
bastante rojo

ROJO
AZUL

VERDE
AMARILLO

Konrad
Schulze

Eva Lenz

AMARILLO
ROJO

AZUL matiz
verde

ROJO = Gestor
AMARILLO = Expresivo
AZUL = Analítico
VERDE =Relacional

CASO HEG MUNICH

Jesús Burillo
24-01-2015

1. GESTION EMOCIONAL. ¿HA ESTADO LA GESTION DE LAS EMOCIONES
ALINEADA CON LA TAREA ENCOMENDADA AL EQUIPO Y CON EL ROL DE CADA
MIEMBRO?

NOCASO HEG MUNICH

Jesús Burillo
24-01-2015

1. GESTION EMOCIONAL. ¿HA ESTADO LA GESTION DE LAS EMOCIONES
ALINEADA CON LA TAREA ENCOMENDADA AL EQUIPO Y CON EL ROL DE CADA
MIEMBRO?
- Se ha encarado demanera precipitada la gestión de las emociones en el grupo
- Falta de estrategia de equipo
- Equipo de directivos sin rumbo
- Cada miembro del equipo actúa por libre
- Sin objetivos comunes
- La mayoríade los miembros del equipo solo actúa por el bien personal
- Mala política de conciliación y atención social
- Se podría haber empezado inicialmente por una gestión individual de las emociones.

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Jesús Burillo
24-01-2015

2. ¿QUE POLITICAS DE RRHH LE ROCOMENDARIA PONER EN MARCHA PARA EL
2015 AL NUEVO PRESIDENTE?

- Políticas de comunicación. Implicación de los integrantes delequipo directivo en
comunicar las novedades de cada uno de sus departamentos con el objetivo de poner a la
luz sus fortalezas y debilidades. De esta manera el grupo podría aportar
soluciones o propuestasde mejora.
- Políticas de relaciones laborales. Intentar motivar al grupo con propuestas laborales y
extra laborales.
- ENFOQUE EVOLUCIONISTA:
“En este tipo de organizaciones la diferenciación es la...