Caso HGU Introduccion 1
Páginas: 11 (2640 palabras)
Publicado: 21 de marzo de 2015
PRESENTACIÓN
1. INTRODUCCIÓN
El Hospital Galdakao-Usansolo es una organización de servicios sanitarios perteneciente a la Red de Osakidetza, Ente
Público de Derecho Privado dependiente del Departamento
de Sanidad y Consumo del Gobierno Vasco. Esta pertenencia
supone una limitación de la gestión propia en aspectos como
los económico-financieros, Crit. 4, contrataciones, inversiones, gestión depersonas, Crit. 3. Asimismo, determina que
algunos de los objetivos estratégicos a alcanzar nos vengan
determinados desde la propia Osakidetza.
Nuestro Hospital da cobertura asistencial a la Comarca Interior
de Bizkaia, siendo el hospital de referencia para una población
cercana a los 300.000 habitantes. Esta población se caracteriza por ser eminentemente rural y muy dispersa geográficamente.Para atender las necesidades asistenciales de esta
población dispone de un hospital ubicado en Galdakao y de 5
ambulatorios distribuidos por toda la Comarca que aproximan
los especialistas a las localidades más lejanas facilitando la
asistencia sanitaria. La facturación de la asistencia prestada a
supuesto unos ingresos de 157.859.200 euros en el año 2009.
Nuestra razón de ser es contribuir aldesarrollo y bienestar de
la comunidad, a través de la prestación de asistencia sanitaria especializada. Esta razón de ser queda claramente explicitada a la hora de definir la Misión y Visión del HGU, Crit. 1.
En la definición de la Misión se ha pasado, de una participación de 11 líderes en 1995, a 40 en 2005. En la revisión del
Plan Estratégico 2010-14 está prevista la participación del
100% de loslíderes, Crit. 1a.
Estructura Asistencial
Desde que comenzó su funcionamiento en diciembre de
1984, con tan sólo 80 camas y algunas especialidades, el
Hospital ha ido consolidándose dentro del entramado asistencial hasta alcanzar su dimensión actual. Nuestra capacidad de
hospitalización asciende a 439 camas, de las cuales cerca del
40% son quirúrgicas y el resto se dividen en médicas, cuidadosintensivos, reanimación y otros servicios. Asimismo, contamos con 12 quirófanos para la realización de intervenciones
programadas y uno para atender Urgencias a lo largo de las
24 horas del día.
Estructura Organizativa
La estructura funcional del HGU está regulada por el Decreto
194/1996 para la atención especializada. Establece una
estructura basada en dos tipos de órganos:
• Órganos de Direccióny Gestión: El Gerente, el Equipo
Directivo y el Consejo de Dirección.
• Órganos de Participación: El Consejo Técnico.
Fig. 01
PRESENTACIÓN
1
El Gerente y el Equipo Directivo ejercen las funciones de
dirección y gestión del Centro, reservándose al Consejo de
Dirección las funciones de planificación. El Consejo de Dirección está formado por el Gerente, Equipo Directivo y tres
representantesdel Consejo Técnico elegidos por dicho Consejo y la Coordinadora del Sistema de Gestión de Calidad. El
año 2007, con el objetivo de impulsar su cometido, se amplió
su composición en 8 personas de diferentes estamentos, para
que sus opiniones aporten valor añadido al Consejo.
El total de miembros del CD, todos identificados como líderes,
asciende a 19.
El Consejo Técnico es el órgano deasesoramiento y participación de los profesionales en la gestión del Hospital. Está
compuesto por 6 médicos, 4 enfermeras, el Director de Enfermería, el Responsable del SAPU y el Director Médico que
actúa como presidente.
La Fig. 01 muestra el organigrama del Hospital.
Estructura de Gestión
Nuestro sistema de gestión toma como referencia, desde
1996, el Modelo EFQM de Calidad Total y se sustenta en lagestión de y por procesos desde el año 2000, lo que garantiza la transversalidad de las actuaciones y la implicación de las
personas en el proyecto.
Dadas las características de la actividad del HGU, los profesionales disponen de un alto grado de autonomía en la toma
de decisiones que afectan a su trabajo a diferentes niveles. A
medida que hemos ido avanzando en nuestro sistema de gestión se ha...
1. INTRODUCCIÓN
El Hospital Galdakao-Usansolo es una organización de servicios sanitarios perteneciente a la Red de Osakidetza, Ente
Público de Derecho Privado dependiente del Departamento
de Sanidad y Consumo del Gobierno Vasco. Esta pertenencia
supone una limitación de la gestión propia en aspectos como
los económico-financieros, Crit. 4, contrataciones, inversiones, gestión depersonas, Crit. 3. Asimismo, determina que
algunos de los objetivos estratégicos a alcanzar nos vengan
determinados desde la propia Osakidetza.
Nuestro Hospital da cobertura asistencial a la Comarca Interior
de Bizkaia, siendo el hospital de referencia para una población
cercana a los 300.000 habitantes. Esta población se caracteriza por ser eminentemente rural y muy dispersa geográficamente.Para atender las necesidades asistenciales de esta
población dispone de un hospital ubicado en Galdakao y de 5
ambulatorios distribuidos por toda la Comarca que aproximan
los especialistas a las localidades más lejanas facilitando la
asistencia sanitaria. La facturación de la asistencia prestada a
supuesto unos ingresos de 157.859.200 euros en el año 2009.
Nuestra razón de ser es contribuir aldesarrollo y bienestar de
la comunidad, a través de la prestación de asistencia sanitaria especializada. Esta razón de ser queda claramente explicitada a la hora de definir la Misión y Visión del HGU, Crit. 1.
En la definición de la Misión se ha pasado, de una participación de 11 líderes en 1995, a 40 en 2005. En la revisión del
Plan Estratégico 2010-14 está prevista la participación del
100% de loslíderes, Crit. 1a.
Estructura Asistencial
Desde que comenzó su funcionamiento en diciembre de
1984, con tan sólo 80 camas y algunas especialidades, el
Hospital ha ido consolidándose dentro del entramado asistencial hasta alcanzar su dimensión actual. Nuestra capacidad de
hospitalización asciende a 439 camas, de las cuales cerca del
40% son quirúrgicas y el resto se dividen en médicas, cuidadosintensivos, reanimación y otros servicios. Asimismo, contamos con 12 quirófanos para la realización de intervenciones
programadas y uno para atender Urgencias a lo largo de las
24 horas del día.
Estructura Organizativa
La estructura funcional del HGU está regulada por el Decreto
194/1996 para la atención especializada. Establece una
estructura basada en dos tipos de órganos:
• Órganos de Direccióny Gestión: El Gerente, el Equipo
Directivo y el Consejo de Dirección.
• Órganos de Participación: El Consejo Técnico.
Fig. 01
PRESENTACIÓN
1
El Gerente y el Equipo Directivo ejercen las funciones de
dirección y gestión del Centro, reservándose al Consejo de
Dirección las funciones de planificación. El Consejo de Dirección está formado por el Gerente, Equipo Directivo y tres
representantesdel Consejo Técnico elegidos por dicho Consejo y la Coordinadora del Sistema de Gestión de Calidad. El
año 2007, con el objetivo de impulsar su cometido, se amplió
su composición en 8 personas de diferentes estamentos, para
que sus opiniones aporten valor añadido al Consejo.
El total de miembros del CD, todos identificados como líderes,
asciende a 19.
El Consejo Técnico es el órgano deasesoramiento y participación de los profesionales en la gestión del Hospital. Está
compuesto por 6 médicos, 4 enfermeras, el Director de Enfermería, el Responsable del SAPU y el Director Médico que
actúa como presidente.
La Fig. 01 muestra el organigrama del Hospital.
Estructura de Gestión
Nuestro sistema de gestión toma como referencia, desde
1996, el Modelo EFQM de Calidad Total y se sustenta en lagestión de y por procesos desde el año 2000, lo que garantiza la transversalidad de las actuaciones y la implicación de las
personas en el proyecto.
Dadas las características de la actividad del HGU, los profesionales disponen de un alto grado de autonomía en la toma
de decisiones que afectan a su trabajo a diferentes niveles. A
medida que hemos ido avanzando en nuestro sistema de gestión se ha...
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