Caso hocol

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  • Publicado : 6 de marzo de 2011
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1. ¿Cuáles son las oportunidades y amenazas que presentan las zonas de operación en las que HOCOL ha desarrollo sus actividades de exploración y explotación petrolera?

Amenazas:
• Presencia degrupos armados ilegales.
• Acciones terroristas por parte de grupos guerrilleros.
• Presiones de la comunidad localizada en cercanías a las zonas de operación.
• Culpabilidad a las empresaspetroleras por los problemas vividos por la comunidad en las zonas de operación.

Oportunidades:
• Acompañamiento con el Estado para el inicio de la operación.
• Logística de la compañía para acercarse ala comunidad.
• Gracias a la investigación previa que realizaba Hocol a los lugares donde podría entrar a operar encontraba buenos resultados en:
o Rentabilidad.
o Relaciones con la comunidad.
oProgramas de Responsabilidad Social.
o Promoción de sus acciones en los lugares determinados donde tenía presencia en medios locales y nacionales.

2. ¿Cuáles son las prácticas concretas de HOCOLque le han permitido construir su reputación entre las empresas del sector petrolero y otras organizaciones del país?
Hocol desarrolló un “modus operandi” eficiente que no solo generaba rentabilidadpara sus accionistas sino que también generaba beneficios para los entornos en donde trabajaba. Es una empresa que ha desarrollado una de las mejores metodologías de acción y responsabilidad socialbasada en un esquema tripartito en el cual están involucrados los miembros de la comunidad, el gobierno y los empleados de la compañía.

Hocol ha visto la necesidad de desarrollar métodos sofisticadospara relacionarse con las comunidades en donde tenía injerencia, especialmente en el departamento del Huila, y para ello implementó dentro de su programa de emprendimiento social dos conceptosbásicos: inclusión y concertación.

La compañía decidió darle prioridad a los residentes de las zonas de explotación del crudo y por ello, la totalidad de los empleos no calificados de la compañía...
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