CASO HUMMER
Páginas: 2 (315 palabras)
Publicado: 8 de noviembre de 2013
CASO EL HUMMER CIVIL
EL HUMMER CIVIL
1.- DEFINIR PROBLEMA CENTRAL DEL CASO
El problema central detectado en el HUMMER CIVIL, es que al ser unproducto de muy alto valor comercial, no es de fácil acceso, y por esto está dirigido a un mercado objetivo exclusivo y reducido, solo a clases sociales de un alto poder adquisitivo, que puedanpagar por él.
Por otro lado el hecho de ocupar materiales únicos, exclusivos de la marca y específicos (se desarrolla partiendo de un producto militar), aumenta considerablemente el costo deproducción, esto sumado al alto costo de comercialización, podría provocar que el costo de venta supere el ingreso por venta propiamente tal, asociado a la baja rotación.
2.-REALIZAR ANALISIS FODA
FORTALEZA
DEBILIDADES
-Bases económicas sólidas.
-Presencia Internacional.
- Alta especialización en el rubro.
- Ofrece seguridad y confianza a sus clientes.
- Amplioconocimiento del producto.
- Utilización de materiales exclusivos.
- Amplias estratégicas de marketing.
- Innovación en el producto.
-Altos costos de producción.
-Alto precio de venta.
-Ofrecesus productos a un solo segmento de mercado.
-Bajo conocimiento de posibles clientes.
OPORTUNIDADES
AMENAZAS
- Fuerte posicionamiento como marca innovadora en el mercado.
-Mercado emergente.-Pocos oferentes.
- Baja demanda del producto.
- Crisis económica.
- Dependencia de pocos mercados.
3.- IDENTIFICAR Y EXPLICAR ESTRATEGIAS RECOMENDADAS
a) CRECIMIENTOINTEGARDO HACIA ATRÁS: al ser un producto con especificaciones técnicas con altos estándares de calidad, sería recomendable, para abaratar costos, y así a través, de la utilización de recursospropios, lograr una mayor eficiencia en la construcción del HUMMER CIVIL con materiales con los estándares exigidos por los compradores.
b) ESTRATEGIA DE COBERTURA, MARKETING CONCENTRADO: como es...
CASO EL HUMMER CIVIL
EL HUMMER CIVIL
1.- DEFINIR PROBLEMA CENTRAL DEL CASO
El problema central detectado en el HUMMER CIVIL, es que al ser unproducto de muy alto valor comercial, no es de fácil acceso, y por esto está dirigido a un mercado objetivo exclusivo y reducido, solo a clases sociales de un alto poder adquisitivo, que puedanpagar por él.
Por otro lado el hecho de ocupar materiales únicos, exclusivos de la marca y específicos (se desarrolla partiendo de un producto militar), aumenta considerablemente el costo deproducción, esto sumado al alto costo de comercialización, podría provocar que el costo de venta supere el ingreso por venta propiamente tal, asociado a la baja rotación.
2.-REALIZAR ANALISIS FODA
FORTALEZA
DEBILIDADES
-Bases económicas sólidas.
-Presencia Internacional.
- Alta especialización en el rubro.
- Ofrece seguridad y confianza a sus clientes.
- Amplioconocimiento del producto.
- Utilización de materiales exclusivos.
- Amplias estratégicas de marketing.
- Innovación en el producto.
-Altos costos de producción.
-Alto precio de venta.
-Ofrecesus productos a un solo segmento de mercado.
-Bajo conocimiento de posibles clientes.
OPORTUNIDADES
AMENAZAS
- Fuerte posicionamiento como marca innovadora en el mercado.
-Mercado emergente.-Pocos oferentes.
- Baja demanda del producto.
- Crisis económica.
- Dependencia de pocos mercados.
3.- IDENTIFICAR Y EXPLICAR ESTRATEGIAS RECOMENDADAS
a) CRECIMIENTOINTEGARDO HACIA ATRÁS: al ser un producto con especificaciones técnicas con altos estándares de calidad, sería recomendable, para abaratar costos, y así a través, de la utilización de recursospropios, lograr una mayor eficiencia en la construcción del HUMMER CIVIL con materiales con los estándares exigidos por los compradores.
b) ESTRATEGIA DE COBERTURA, MARKETING CONCENTRADO: como es...
Leer documento completo
Regístrate para leer el documento completo.