Caso ikea y estrategia

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Contenido

Introducción 3
1) Análisis de los componentes estratégicos básicos 4
Comparación de declaraciones de misión y visión IKEA versus ZARA HOME 5
2) Valores y cultura. 5
3) Análisis FODA. 7
4) Conclusiones 8
5) Recomendaciones 8
6) Referencias bibliográficas 9

Introducción
Antes de iniciar un proyecto, negocio o idea es esencial siempre contar con un procedimiento que contengalos pasos a seguir o un plan anticipado de las acciones a tomar con respecto a una situación que se puede presentar. Al tener un plan de acción esto facilita el actuar de la empresa y permite lograr el propósito de la misma de forma más precisa. La planeación estratégica es la herramienta que nos permite guiar nuestro actuar en la organización facilitando la toma de decisiones en nuestro camino.El presente trabajo tiene como objetivo estudiar los fundamentos de la planeación estratégica, el análisis de la situación actual y la matriz FODA.

1) Análisis de los componentes estratégicos básicos
Declaración de misión y visión de IKEA
|Elementos presentes |Elementos no declarados |
|Misión:|
|Ofrecer una amplia gama de productos para la decoración de hogar, funcionales de buen diseño y a precios asequibles para la mayoría de |
|personas. Personas que quieran mejorar su hogar y crearse un mejor día a día. Nuestros productos no entrañan ningún riesgo para los|
|clientes ni para el medio ambiente. |
|• Concepto propio/Mercado: productos para la decoración del hogar |• Tecnología/Mercado: no se hace mención en la misión de ningún |
|atractivos para el mercado por ser funcionales de buen diseño y a |deseo de innovación en sus productos de acuerdoa las necesidades |
|precios asequibles. |del mercado y a los avances de la tecnología. |
|• Clientes/Producto: amplia gama de productos para la decoración de|• Interés por los empleados: la frase mencionada "personas que |
|hogar. Ofrecido a la mayoría de personas que quieran mejorar su |quieran crearse un mejor día adía" incluye a los empleados pero la|
|hogar. |misión no hace referencia al entusiasmo que desea mantener en |
|• Filosofía: crear un mejor día a día |ellos. |
|• Preocupación por la imagen pública: productos no entrañan ningún ||
|riesgo para los clientes ni para el medio ambiente | |
|Visión: |
|Crear un mejor día a día para mayoría de las personas ofreciendoartículos de diseño y funcionales para el hogar a unos precios muy |
|asequibles, queremos seguir creciendo y realmente llegar a la mayoría de personas de todo el mundo. |
|• Interés en supervivencia, crecimiento, rentabilidad: identifica |• Tecnología/Mercado: al igual que en la misión uno de los valores |
|claramente el querer seguir creciendo yllegar a la mayoría de |indicado para IKEA es deseos de innovación, sin embargo, no se hace|
|personas de todo el mundo. Tiene un alcance realista al incluir la |mención en la visión de ningún deseo de innovación en sus |
|palabra “mayoría” pero a la vez no es un objetivo sencillo de |productos. |
|lograr ya que se refiere a...
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