Caso integrador

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CASO INTEGRADOR |
EMPRESA: |
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Presentado por: Grupo 5 |
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Asignatura: Gerencia de la Cultura OrganizacionalCatedrático: Lic. Ely AlemánFecha: 16 Noviembre 2011 |
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INDICE

| Pág. |
Introducción………………………………………………………………………………………| 3 |
Objetivo…………………………………………………………………………………………… | 4 |
Metodología……………………………………………………………………………………… | 4 |
Cultura Organizacional | |
Misión…………………………………………………………………………………………. | 6 |
Visión………………………………………………………………………………………….. | 6 |
Indicadores……………………………………………………………………………………. | 6 |
Valores………………………………………………………………………………………… | 7 |Hábitos………………………………………………………………………………………… | 8 |
Rituales………………………………………………………………………………………... | 9 |
Comunicación……………………………………………………………………………….... | 10 |
Dimensión Estructural………………………………………………………………………….. | 11 |
Dimensión Contextual………………………………………………………………………….. | 13 |
Instrumento de Diagnóstico de Cultura Organizacional………………………………….... | 17 |
Análisis FODA | |
Fortalezas……………………………………………………………………………………. | 18 |Oportunidades………………………………………………………………………………. | 18 |
Debilidades…………………………………………………………………………………… | 19 |
Amenazas……………………………………………………………………………………. | 19 |
Estructura Organizacional…………………………………………………………………….. | 20 |
Fuerzas Externas e Incertidumbre……………………………………………………………. | 21 |
Incentivos de las Partes Interesadas en la Empresa………………………………………. | 22 |
Interdependencia de Recursos……………………………………………………………….. | 22 |
Estrategia………………………………………………………………………………………… | 23|
Retos Básicos del Diseño Organizacional | |
Diferenciación Horizontal/Vertical………………………………………………………….. | 23 |
Diferenciación/Integración………………………………………………………………….. | 23 |
Centralización/Descentralización…………………………………………………………… | 24 |
Estandarización/Ajuste Mutuo……………………………………………………………… | 24 |
Orgánica/Mecanizada……………………………………………………………………….. | 24 |
ElementosCulturales | |
Uniformes…………………………………………………………………………………….. | 24 |
Código Ético………………………………………………………………………………….. | 24 |
Diversidad…………………………………………………………………………………….. | 26 |
Conclusiones…………………………………………………………………………………….Recomendaciones……………………………………………………………………………… | 30 |
Anexos…………………………………………………………………………………………… | 32 |

*
* INTRODUCCIÓN

CulturaOrganizacional es una suma determinada de valores y normas que son compartidos por personas y grupos de una organización y que controlan la manera que interaccionan unos con otros y ellos con el entorno de la organización. Hemos aprendido los diferentes componentes que forman la cultura organizacional, pero no es lo mismo conocerlos que saberlos identificar y aplicar. Para poner en práctica nuestrosrecientes conocimientos, presentamos una investigación y análisis de la cultura organizacional de la empresa Ultramotor, la distribuidora exclusiva en Honduras de la marca Yamaha.

Análisis de la Cultura Organizacional de Ultramotor
Objetivo:

La resolución del caso pretende que los participantes apliquen en la práctica los conocimientos adquiridos en el curso, permitiendo un intercambio deideas y la consolidación de los conocimientos aplicados a una empresa real.
Metodología utilizada

La metodología a utilizar en el desarrollo del presente informe combina la obtención de información a través de encuestas como también entrevistas a personal clave de Ultramotor para poder hacer el análisis respectivo.
Como complemento a la investigación, se utilizan las herramientas vistas enclase y el material del libro de texto.

Desarrollo
Cultura Organizacional

ULTRAMOTOR constituida como empresa en el año de 1978, operando en el mercado desde hace mas de 33 años como una empresa dedicada a la venta de motocicletas, accesorios y repuestos respaldados por la marca de mayor...
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