CASO INTERNACIONAL 1

1. QUE OPORTUNIDADES Y AMENAZAS ENFRENTO MACDONALD´S? ¿QUE ALTERNATIVAS HABRIA PODIDO ELEGIR? Encontrar en varios lugares una indiferencia hacia la comida rápida la cualcon su filosofía de atención, rapidez y limpieza han logrado convertir una gran oportunidad, además de tener enfocado a la familia. Y por lo mismo de que en europa no había expectativa por la comidarápida hubieran podido optar por no introducir sos productos a europa.

2. ANTES QUE MACDONALD´S SE INTRODUJERA EN EL MERCADO EUROPEO, POCAS PERSONAS CREIAN EN LA COMIDA RAPIDA PUDIERA TENERÉXITO EN EUROPA ¿A QUE ATRIBUYE USTED EL ÉXITO DE MACDONALD´S EN ESA REGION?
Que fue de los primeros restaurantes en Europa en aceptar familias con niños, se adaptan a la cultura de cada país, asi comoen francia venden vino en Alemania venden cerveza.
3. ¿Cuál ES LA FILOSOFIA BASICA DE MACDONALD´S? ¿ COMO IMPONE SU CUMPLIMIENTO Y LA ADAPTA A LOS DIFERENTES ENTORNOS? Convertirse en la principalprestadora de servicios alimenticios del mundo entero, con la calidad, servicio, limpieza y valor, y se adapta según reglas y tradiciones de cada país.

4. DEBERIA MACDONALD´S AMPLIAR SUMENU?
Tiene lo básico en menus adaptados a cada región, país y segmentos de mercado, asi que se percibirá la decisión dependiendo de la región que la que se encuentre.

5. A QUE SE DEBIOMACDONALD´S SU ÉXITO EN MOSCU?
A que tienen un local bastante grande cerca de un lugar que es visitado por miles de personas diarios que es el mausoleo de Lenin por lo mismo de la ubicación tiene granoportunidad de clientes
CASO INTERNACIONAL 2

1.QUE IMPLICA TODO ESTO PARA LOS ADMINISTRADORES? Que las decisiones económicas deben de tomarse con la consideración de beneficiar a todas las personas, quesegún la carta debe de beneficiarse, que las políticas fiscales y económicas deberían plasmarse en fuentes de empleo
2. QUE RELACION EXISTE ENTRE ESTA CARTA PASTORAL Y LAS DIVERSAS FUNCIONES... [continua]

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