CASO INTERNACIONAL 1

1. QUE OPORTUNIDADES Y AMENAZAS ENFRENTO MACDONALD´S? ¿QUE ALTERNATIVAS HABRIA PODIDO ELEGIR? Encontrar en varios lugares una indiferencia hacia la comida rápida la cual con su filosofía de atención, rapidez y limpieza han logrado convertir una gran oportunidad, además de tener enfocado a la familia. Y por lo mismo de que en europa no había expectativa por la comida rápida hubieran podido optar por no introducir sos productos a europa.

2. ANTES QUE MACDONALD´S SE INTRODUJERA EN EL MERCADO EUROPEO, POCAS PERSONAS CREIAN EN LA COMIDA RAPIDA PUDIERA TENER ÉXITO EN EUROPA ¿A QUE ATRIBUYE USTED EL ÉXITO DE MACDONALD´S EN ESA REGION?
Que fue de los primeros restaurantes en Europa en aceptar familias con niños, se adaptan a la cultura de cada país, asi como en francia venden vino en Alemania venden cerveza.
3. ¿Cuál ES LA FILOSOFIA BASICA DE MACDONALD´S? ¿ COMO IMPONE SU CUMPLIMIENTO Y LA ADAPTA A LOS DIFERENTES ENTORNOS? Convertirse en laprincipal prestadora de servicios alimenticios del mundo entero, con la calidad, servicio, limpieza y valor, y se adapta según reglas y tradiciones de cada país.

4. DEBERIA MACDONALD´S AMPLIAR SU MENU?
Tiene lo básico en menus adaptados a cada región, país y segmentos de mercado, asi que se percibirá la decisión dependiendo de la región que la que se encuentre.

5. A QUE SE DEBIO MACDONALD´S SU ÉXITO EN MOSCU?
A que tienen un local bastante grande cerca de un lugar que es visitado por miles de personas diarios que es el mausoleo de Lenin por lo mismo de la ubicación tiene gran oportunidad de clientes
CASO INTERNACIONAL 2

1.QUE IMPLICA TODO ESTO PARA LOS ADMINISTRADORES? Que las decisiones económicas deben de tomarse con la consideración de beneficiar a todas las personas, que según la carta debe de beneficiarse, que las políticas fiscales y económicas deberían plasmarse en fuentes de empleo
2. QUE RELACION EXISTE ENTRE ESTA CARTA PASTORAL Y LAS DIVERSAS [continua]

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