Caso Internacional 1
Páginas: 2 (355 palabras)
Publicado: 21 de enero de 2013
PREGUNTAS CAPITULO I
1. ¿QUE OPORTUNIDADES Y AMENAZAS ENFRENTO MCDONALD´S? QUE ALTERNATIVAS PUDO HABER ELEGIDO?
➢ ABRIR RESTAURANTES EN TODO DEL MUNDO
➢ LOS AMBITOSALIMENTICIOS MUNDIALES, A NIVEL SOCIAL
➢ TOMAR POSECION EN PAISES EN DONDE NO EXISTIAN RESTAURANTES PARA TODA LA FAMILIA
➢ ADAPTARSE A LAS LEYES ALIMENTICIAS DE CADA PAIS
UNADE LAS PRINCIPALES ALTERNATIVAS FUE EL INGRESO A LOS PAISES CON MAYOR POBLACION , INSTALANDOSE EN PUNTOS ESPECIFICOS DE ACUERDO AL NIVEL SOCIAL, UTILIZANDO LA PUBLICIDAD PARA QUE LA POBLACION TUVIESEEN MENTE EL CONSUMO DE HAMBURGUESAS INCLUSO EN PAISES EN DONDE NO ERA RECONOCIDA.
2. ANTES DE QUE MACDONALD´S AL MERCADO EUROPEO, POCAS PERSONAS CREIAN QUE LA COMIDA RAPIDA TUVIERAÉXITO EN EUROPA . ¿ POR QUE CREE QUE MACDONALD´S TUVO ÉXITO? ¿ QUE ESTRATEGIAS SIGUIO? EN QUE DEFIERE DE SUS ESTRATEGIAS EN ASIA?
LA PLANEACION, ESTUDIO DE MERCADO FUE EL ÉXITO EN LAAPERTURA DE LOS RESTAURANTES, TOMANDO EN CUENTA QUE LOS RESTAURANTES FUERON LOS PRIMEROS EN LA ACEPTACION DE FAMILIAS CON NIÑOS EN DONDE ENCONTRARIAN , SALA DE JUEGOS , PAYASO RONALD MACDONALD´S .EN ASIA NO HAN SIDO FAVORABLES , DERIVADO QUE LA SATISFACCION DEL CLIENTE ESTA POR DEBAJO DE LAS PRINCIPALES COMPETENCIAS , POR EJEMPLO EN CHINA KFC ES MAS POPULAR QUE MACDONALD´S.3. ¿ CUAL ES LA FILOSOFIA BASICA DE MACDONALD´S ? COMO IMPONE ESTA FILOSOFIA Y SE ADAPTA A DIFERENTES AMBIENTES?
EN LA VISION DE CONVERTIRSE EN LA PRINCIPAL CADENA DE RESTAURANTES DECOMIDA RAPIDA, ADAPTANDOSE A LOS ENTORNOS DE CADA REGION , PREPARANDO LOS ALIMENTOS DE ACUERDO A LAS LEYES Y COSTUMBRES DE CADA CIUDAD. ADEMAS DEL SERVICIO AL CLIENTE , RAPIDO Y LA LIMPIEZA.
4.¿DEBERIA MACDONALD´S EXTENDER SU MENU? ¿ POR QUE ?, ¿QUE TIPOS DE PRODUCTOS DEBERIA AGREGAR?}
LA INOVACION ES IMPORTANTE EN TODA LINEA DE NEGOCIO, CONSIDERANDO QUE LA COMPETNCIA VA...
1. ¿QUE OPORTUNIDADES Y AMENAZAS ENFRENTO MCDONALD´S? QUE ALTERNATIVAS PUDO HABER ELEGIDO?
➢ ABRIR RESTAURANTES EN TODO DEL MUNDO
➢ LOS AMBITOSALIMENTICIOS MUNDIALES, A NIVEL SOCIAL
➢ TOMAR POSECION EN PAISES EN DONDE NO EXISTIAN RESTAURANTES PARA TODA LA FAMILIA
➢ ADAPTARSE A LAS LEYES ALIMENTICIAS DE CADA PAIS
UNADE LAS PRINCIPALES ALTERNATIVAS FUE EL INGRESO A LOS PAISES CON MAYOR POBLACION , INSTALANDOSE EN PUNTOS ESPECIFICOS DE ACUERDO AL NIVEL SOCIAL, UTILIZANDO LA PUBLICIDAD PARA QUE LA POBLACION TUVIESEEN MENTE EL CONSUMO DE HAMBURGUESAS INCLUSO EN PAISES EN DONDE NO ERA RECONOCIDA.
2. ANTES DE QUE MACDONALD´S AL MERCADO EUROPEO, POCAS PERSONAS CREIAN QUE LA COMIDA RAPIDA TUVIERAÉXITO EN EUROPA . ¿ POR QUE CREE QUE MACDONALD´S TUVO ÉXITO? ¿ QUE ESTRATEGIAS SIGUIO? EN QUE DEFIERE DE SUS ESTRATEGIAS EN ASIA?
LA PLANEACION, ESTUDIO DE MERCADO FUE EL ÉXITO EN LAAPERTURA DE LOS RESTAURANTES, TOMANDO EN CUENTA QUE LOS RESTAURANTES FUERON LOS PRIMEROS EN LA ACEPTACION DE FAMILIAS CON NIÑOS EN DONDE ENCONTRARIAN , SALA DE JUEGOS , PAYASO RONALD MACDONALD´S .EN ASIA NO HAN SIDO FAVORABLES , DERIVADO QUE LA SATISFACCION DEL CLIENTE ESTA POR DEBAJO DE LAS PRINCIPALES COMPETENCIAS , POR EJEMPLO EN CHINA KFC ES MAS POPULAR QUE MACDONALD´S.3. ¿ CUAL ES LA FILOSOFIA BASICA DE MACDONALD´S ? COMO IMPONE ESTA FILOSOFIA Y SE ADAPTA A DIFERENTES AMBIENTES?
EN LA VISION DE CONVERTIRSE EN LA PRINCIPAL CADENA DE RESTAURANTES DECOMIDA RAPIDA, ADAPTANDOSE A LOS ENTORNOS DE CADA REGION , PREPARANDO LOS ALIMENTOS DE ACUERDO A LAS LEYES Y COSTUMBRES DE CADA CIUDAD. ADEMAS DEL SERVICIO AL CLIENTE , RAPIDO Y LA LIMPIEZA.
4.¿DEBERIA MACDONALD´S EXTENDER SU MENU? ¿ POR QUE ?, ¿QUE TIPOS DE PRODUCTOS DEBERIA AGREGAR?}
LA INOVACION ES IMPORTANTE EN TODA LINEA DE NEGOCIO, CONSIDERANDO QUE LA COMPETNCIA VA...
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