caso internacional 10 ruben vallarino

UNIVERSIDAD DE PANAMÁ
FACULTAD DE ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS Y CONTABILIDAD
ESCUELA DE ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS
LIC: ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS

TEORIA DE LA ADMINISTRACION
I semestre

TEMACASO INTERNACIONAL 10

Preparado por:
Aileen Valero Flores 8-902-1564

Grupo:
AD12A

Profesor:
RUBÉN VALLARINO
1. ¿Cuáles son las ventajas ydesventajas del método administrativo de no intervención y descentralización?
R = Ventajas:
* Genera mayor capacidad de respuesta a las necesidades locales, dado que están mejor informados de su cadena desuministros.
* Lleva a toma de decisiones más rápida.
* Aumenta la motivación para los administradores de las subunidades, dado que pueden ejercer mayor iniciativa individual.
* Ayuda en el desarrolloy capacitación de la administración.

Desventajas:
* Conduce a una toma de decisiones sus óptimas o disfuncional. Ocurre cuando son mayores las pérdidas o costos para la organización como un todo queel beneficio de la subunidad.
* Permite la duplicación de actividades.
* Disminuye la lealtad hacia la organización como un Todo.
* Aumenta los costos de recopilación de información.


2. ¿Qué puedehacer Daewoo para mantener su competitividad frente a los japoneses?
* Principalmente teniendo unos estándares de calidad sobresalientes, ya que los japoneses aplican 6 sigma y el just-in-time.
*Aprovechar al máximo los tratados comerciales que se tengan con los diferentes países.
* Conseguir mano de obra calificada a bajo costo y establecer alianzas comerciales.
* Mejorar estándares de calidad desus productos
* Debe incorporar mano de obra juvenil en sus procesos para tener idea creativa e innovadora.
* Innovación de sus productos.
* Elegir un mercado determinado y productos parecidos.
*Realizare alianzas firmes con otras compañías.
* Estar al tanto de oportunidades y ventajas para comercializar sus marcas.


3. ¿Cuáles son algunos de los factores controlables e incontrolables de...