Caso internacional 20.1. la estrategia de producción global de toyota.

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  • Publicado : 10 de noviembre de 2011
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Capitulo 20.
Productividad, administración de operaciones y administración total de la calidad.

Caso internacional 20.1.
La estrategia de producción global de Toyota.
¿Por qué ha tenido éxitoToyota?
R: Primero que nada por su forma de trabajar, hace los autos de manera que sean menos costosos pero de alta calidad, confía en su personal y lo capacita muy bien y por ultimo observa losproductos de la competencia para mejorarlos.
¿Cuáles son las estrategias para ganar ingreso en países extranjeros?
R: Observa las necesidades de los habitantes de los países extranjeros y después sacamodelos para esos países.
¿Qué debería hacer Toyota para tener éxito en los países asiáticos que restringen las importantes?
R: Analizar bien el por que no tener éxito y después observar lasnecesidades de el lugar de donde venderá sus autos.

Caso internacional 20.2.
Acindar.
Defina la estrategia corporativa de la empresa.
R: Es mantener y mejorar su posición como el productor líder deaceros no planos en Argentina.
¿Cuál es su cadena de valor?
R: Atención al cliente, Servicio de doblado y cortado de acero, El departamento técnico presta el servicio de la mejor solución sobreproductos, usos y aplicaciones, Presta un servicio de pre armado de estructuras, Estructuras estándares armologic, es una solución que ofrece al mercado de construcción, Transferencia de tecnología es unprograma cuyo objetivo es transmitir los conocimientos adquiridos y la experiencia a empresas sudamericanas, Manuales técnicos y de aplicación de los productos de Acindar, tienen el objetivo de darsoluciones a cada mercado, Software para el agro y la construcción, cumplen con la finalidad de ayudar al diseño y elaboración de presupuestos, Vigas reticuladas trilogic, solución para elementos premodelados tales como vigas, placas y placas dobles, Alambrados rurales , son un producto para construir alambrados fuertes y duraderos, Espalderas para la vd, Cerco tradicionales o modular para...
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