Caso internacional 4

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Caso internacional 4.1 capitulo 4

1¿Puede un gerente de división desarrollar metas u objetivos verificables cuando no le han sido asignados a él o ella por el presidente?¿como? ¿Qué tipo deinformación ayuda cree usted es importante que reciba el gerente de división de las oficinas principales?
Pienso que él no puede desarrollar objetivos si no se los han asignado desde mandos mayores, perosi podría ir el con la idea de sus objetivos y presentárselas a el presidente. Haciendo un informe sobre la administración de objetivos y lo que se quiere lograr con ellos. El gerente de divisiónnecesita las direcciones, informes y planes del mando gerencial mas alto para el poder desarrollarlas y hacerlas verificables.
2¿Estableció el gerente de división las metas de la mejor manera? ¿Quéhabría hecho usted?
En mi opinión si las estableció de buena manera, su planteamiento era muy bueno así como las bases, pero antes necesita que estas se aprueben por el presidente así como esperar losobjetivos y metas que este le indique. En mi caso yo hubiera formulado las mismas metas que el, pero antes hubiera hablado con el presidente para que me envié el informe de sus metas, y así yoplantearles las mías y llegar a un acuerdo.


Investigación de internet 1, capitulo 4

La APO es una técnica de dirección de esfuerzos a través de la planeación y el control administrativo basada en elprincipio de que, para alcanzar resultados, la organización necesita antes definir en qué negocio está actuando y a dónde pretende llegar. La APO es un proceso por el cual los gerentes, principal ysubordinado, de una organización identifican objetivos comunes, definen las áreas de responsabilidad de cada uno en términos de resultados esperados y emplean esos objetivos como guías para la operaciónde la empresa.
El administrador tiene que saber y entender lo que, en términos de desempeño, se espera de él en función de las metas de la empresa, y su superior debe saber qué contribución puede...
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