Caso internacional

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Brenda Yasmín Velásquez
Carnê 1010245
Administracion 2 Caso Internacional 18.1
Licda. Patricia Cosenza

1.)

Investigación 1

CONTROL ANTICIPATE:

Lo más importante en laejecución de un sistema de control es que a través de él se puedan resolver aquellos problemas que se preven para el futuro. Lo que la mayoría de los administradores necesitan es un sistema de controlque les señale, a tiempo para emprender medidas correctivas, los problemas que se puedan presentar si no se hace en el momento algo que impida o minimice su aparición. Esto significa que el controlanticipante es una parte fundamental del proceso aplicado a las organizaciones, ya que es absurdo considerar que, mientras la planeación es una observación hacia el futuro, el control es una observacionhacia atrás.
Mirar lo que se ha hecho, el rendimiento logrado, no basta. Es indispensable obsevar las desviaciones cuando aun estamos a tiempo de hacer algo. Para ello, los administradores utilizanpronósticos cuidadoso usando la última información disponible, comparando lo que se desea con los pronósticos y detectando así, el posible surgimiento de un problema más adelante. De esta forma seintroducen con antelación cambios en los programas a fin de que la actividad mejore su rendimiento. De la misma forma, los planes se ven beneficiados ya que los controles dirigidos al futuro permitensatisfacer los requerimientos de tiempo.Este es un sistema de control anticipante que se retroalimenta a medida que se introducen los cambios necesarios sin que con ello se vean afectados los resultadosesperados del control.
Debe hacerse un análisis completo del sistema de planificación y control a fin de identificar las variables de entrada más importantes. 
2. Se debe crear un modelo para elsistema. 
3. Se debe revisar permantemente la vigencia del modelo. 
4. Con regularidad han de ser recopilados los datos sobre las variables de entrada. 
5. Las variaciones de los datos reales de...
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