caso Ipad

UNIVERSIDAD DE CONCEPCION
ESCUELA DE ADMINISTRACION Y NEGOCIOS
Ingeniería Comercial

“SESIÓN INTERACTIVA: TECNOLOGÍA”
¿ES EL IPAD UNA TECNOLOGÍA PERJUDICIAL?

PROFESORA:
Susana Sepúlveda
AUTOR:
Natalia Cortés Quintana

22 de Octubre del 2013- Chillán

I. Preguntas del caso de estudio
1. Evalúe el impacto del iPad mediante el uso del modelo de fuerzas competitivas de Porter?Fuerzas competitivas de
Porter
Amenaza de los nuevos
competidores

Impacto

Observaciones

Alto

Amenaza de los
productos y servicios
sustitutos

MedioAlto

Poder de negociación de
los proveedores

Alto

Poder de negociación de
los clientes

Alto

Rivalidad entre las
empresas (competidores
existentes)

Medio

El peligro de nuevos competidores, en este caso deplataformas que vendan libros electrónicos o tengan a
su disposición periódicos es alta, debido a que las
editoriales y los medios decidirán mediante que
plataforma distribuirán sus ejemplares. Un ejemplo de
ellos sería decidir si vender libros electrónicos
mediante el iPad o Amazon.
Respecto a los productos o servicios sustitutos
podemos observar dos distintas aristas, una viéndolo
desde el puntode un producto sustituto directo del
iPad como lo sería algún otro tipo de tableta, laptop o
notebook , y el otro ángulo sería viéndolo desde el
punto de vista de libros y periódicos en papel. De
acuerdo con los productos sustitutos directos (laptop,
notebook, tabletas) el impacto es “medio” puesto a
que todavía el iPad no ha podido suplantar estos
dispositivos. Por otro lado en relacióncon los libros y
periódicos impresos el impacto es “alto” puesto a que
el iPad es realmente perjudicial para este tipo de
industria, ya que puede llegar a extinguirla, debido a
que las editoriales pasarían a ser completamente
electrónicas y no necesitarían empresas tales como la
imprenta.
Viendo desde el punto de vista de que las editoriales
de libros y los medios que serían los proveedoresde
los servicios que entregaría el iPad (libros electrónicos
y periódicos electrónicos) el impacto del iPad para ellos
sería “alto”, puesto a que obliga a las editoriales y a los
medios a modificar de manera importante sus modelos
de negocios.
El impacto del iPad en el poder ejercido de los clientes
es “alto”, puesto a que ellos son los que en definitiva
deciden si demandaran o no losservicios ofrecidos por
el iPad.
Si tomamos en consideración como rival del iPad a las
laptops o notebooks, el impacto del iPad sería “medio”
puesto a que la mayoría de los expertos creen que el
iPad no suplantará totalmente a estos dispositivos
puesto a que la demanda de éstos para los usuarios de
negocios móviles sigue siendo alta.

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2. ¿Qué hace del iPad una tecnología perjudicial?¿Quiénes tienen mayor probabilidad de ser
ganadores y perdedores si el iPad se convierte en un éxito? ¿Por qué?
El iPad puede ser tomado como una tecnología perjudicial viéndolo desde el punto de vista de
las industrias de los medios y de contenido, puesto a que el iPad obligará a muchas de ellas a
modificar de manera importante sus modelos de negocios, debido a que éstas tendrán que
dejar deinvertir en sus plataformas de distribución tradicionales (como el papel periódico) e
incrementar sus inversiones en la nueva plataforma digital.
En relación a quienes tienen mayor probabilidad de ser ganadores y perdedores si el iPad se
convierte en un éxito, sería primero que todo como ganador a Apple (iPad) puesto a que si se
habla de un éxito es porque han aumentado considerablemente susganancias, por otro lado
otro ganador serían las editoriales enfocadas en la venta de libros electrónicos puesto a que no
sólo lo podrán hacer a un precio bajo en Amazon, sino que también tendrán la posibilidad de
tomar las ofertas ofrecidas por Apple. Sin embargo estas mismas editoriales, industrias de
medios y de contenido serían también perdedores, puesto a que existe una gran preocupación...