Caso irizar

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AVANCES EN DIRECCIÓN ESTRATÉGICA |
CUESTIONES UD. 4: SOLUCIÓN DEL CASO DE ESTUDIO IRIZAR. INFORME UNIDAD 4.
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JUAN FRANCISCO RUIZ MULERO |

24/01/2010
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1. Solución del caso deestudio Irizar
¿Cuáles son las características de la forma organizativa de Irizar?
Visión basada en el conocimiento, visión emergente, cultura organizativa que fomenta y gestiona el cambio, equiposautogestionados, el líder proporciona una visión general, establecimiento descentralizado de de objetivos, poder distribuido, trabajo en equipo y grupos reducidos, límites permeables y borrosos,estructura horizontal, funcionamiento basado en relaciones, organización orientada a la innovación, adaptación, roles generales, definición de roles borrosos, adaptación y flexibilidad.
¿Qué elementosadicionales caracterizan al ‘modelo de negocio’ de Irizar?
Continua satisfacción de las personas, clientes, colaboradores externos y de su entorno (sociedad y medio ambiente).
Conseguir la máximacompetencia profesional.
Los equipos de fiabilidad del cliente lideran la estrategia, definen los objetivos (cualitativos y cuantitativos), conectan y traccionan lo mejor del equipo ‘línea cliente’ ycomunican y comparten las necesidades del cliente con el fin de lograr la estrategia por medio de la visión.
Diversificación geográfica, acercando la producción a los mercados a los que va dirigida.
¿Porqué los elementos anteriores han permitido crear y sostener una ventaja competitiva?
Porque han conseguido fidelizar a los clientes con un producto de calidad, un servicio orientado desde el principiohacia el cliente, hasta la vida final del autocar.
Todo esto en un entorno flexible, orientado a la innovación y compartido por toda la organización.
2. Informe unidad 4
¿Qué son las nuevasformas organizativas?
Factores como la globalización de los mercados, la difusión de la infortecnología y la incertidumbre de estos fenómenos ha provocado en muchos autores la necesidad de cambiar las...
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