Caso Jet Airways


Nombre:
Luis Alberto Isiordia García
Cesar Guillermo Muñoz Gómez
Jorge Alberto Ortiz Pelayo
Helios Vela
Matrícula:
2614806
2760822
2769582

Nombre del curso:
Fundamentos de la AdministraciónNombre del profesor:
Edgar Saúl Rodríguez Torres
Módulo: 1
Introducción a la administración y al proceso administrativo
Actividad: 1
Caso Jet Airways
Fecha: 17 de enero de 2015
Bibliografía:consultado de
Chapter va & vb of the industrial disputes act 1947. (1947, March 11). Recuperado Enero 17, 2015.
Besley, S., & Brigham, E. (2001). Fundamentos de administracion financiera (12a ed.). Mexico,D.F.: McGraw Hill.

Mirpuri, P. (2008, October 14). Jet y Kingfisher forman una alianza. Recuperado Enero 17, 2015, from http://www.businesswire.com/news/home/20081014006077/es/#.VLqyHiuG9yU

Robbins,S., & Coulter, M. (2010). Administracion(10th ed., p. 425). Upper Saddle River, NJ: Pearson Pearson


Título:
Despido, Insomnio y Empleo

Introducción:
Se establece la situación de la aerolínea JetAirways, referente a la crisis que se presento en el año 2008
Desarrollo:
Estamos de acuerdo con la recontratación del personal, porque el presidente de la aerolínea (Naresh Goyal) únicamente se estabaenfocando en la cuestión económica, a lo que una empresa esta creada para obtener ganancias, sin embargo estas ganancias no se pueden obtener sin tomar en cuenta a la organización de humana.
Creemos quela decisión del CEO Naresh Goyal se encuentra en el límite de la irresponsabilidad financiera, citar fuente , sin embargo, no podemos hacer a un lado que ante tal decisión logró dar un golpe de timóna la cultura organizacional. Lograr el éxito competitivo a través de la gente significa que los gerentes deben modificar su manera de pensar con respecto a sus empleados y a la forma en que ven larelación de trabajo. Deben trabajar con las personas y tratarlas como compañeros y no solamente como costos a eliminar o reducir. Esto es lo que hacen las organizaciones orientadas a la gente, como...