Caso john higgins

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  • Publicado : 19 de febrero de 2011
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TALLER DEL CASO JOHN HIGGINS

1. ¿Como describiría las actitudes de Higgins y Prescott hacia la implantación de las políticas de personal en las operaciones japonesas?

Rta/ las actitudes deHiggins y Prescott disienten .Prescott tiene una actitud geocentrista la cual es la ideal para dirigir este tipo de empresas internacionales, ya que se adapta a la cultura del país anfitrión pero nodeja de lado sus ideales y el hecho de seguir innovando según su casa matriz.
Mientras que Higgins tiene una actitud policentrista se ha adaptado demasiado al país anfitrión, tanto que ha dejado delado sus costumbres y de esta manera ha perdido eficacia para representar a la empresa matriz.
De estas diferentes actitudes podríamos decir que las políticas referentes al personal desde lasperspectiva de Prescott es objetiva, él vela por el bienestar general de las empresas internacionales en cambio la perspectiva de Higgins es subjetiva, él piensa en el bienestar de cada uno de los empleadossin importarle la capacidad de eficiencia y eficacia que le aportan a las empresas.

2. ¿Cuáles son las razones principales de las diferentes actitudes?

Rta/ pienso que las razones principalesde las diferentes actitudes serian:
La falta de identidad cultural y nacional de Higgins, la extraordinaria identificación con la cultura japonesa, la subjetividad en la toma de decisiones de Higginsy lo que esperaba mas bien Prescott era que Higgins no se adaptara tanto a sus normas, si no mas bien adaptarse un poco a la empresa extranjera para así ir zafándose un poco a los patronesculturales ya existentes.

3. Si usted fuera el director general de Weaver, responsable de las operaciones japonesas, y el conflicto entre Prescott y Higgins, ¿Qué haría usted? Identifique algunasalternativas primero y después haga sus recomendaciones.

Rta/ alternativas: trasladar a Higgins a Estados Unidos, hacer que tome conciencia de la importancia de tener una actitud objetiva hacia...
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