Caso kaizen rv en español

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La planta 77 de Fleetwood para VR (vehículos recreativos)plant 77 in Chico, California, was having growing pains. en Chico, California, estaba teniendo problemas para su crecimiento. Despite a slow start--the oil embargo kept the plant from opening until 1984, five years after it was built--by 1997 its annual gross sales had reached $110 million a year. A pesar de un comienzo lento - el embargode petróleo mantuvo en espera la apertura de la planta hasta 1984, cinco años después de su construcción - en 1997 sus ventas brutas anuales habían alcanzado los $ 110 millones al año. Nevertheless, the plant had hit a manufacturing plateau and production had leveled off. No obstante, la planta había llegado a una meseta de fabricación y su producción se había estabilizado. Plant 77 had introduceda quality improvement process in 1992 that involved a five-step problem-resolution process, corrective action teams and process model work sheets, but progress was slow. La Planta 77 había introducido un proceso de mejora de la calidad en 1992 que implicó un cinco pasos para el proceso de resolución de problemas, los equipos de acción correctiva y las hojas de modelo de proceso de trabajo, pero elprogreso había sido lento. To grow, the plant needed more room and higher production numbers, but it needed to attain them without the expense of added labor or new construction. Para crecer, las plantas necesitaban más espacio y unos números más altos de producción, pero era necesario alcanzarlos sin hacer gastos en trabajo adicional o una nueva construcción.
El mercadoThe recreational vehicle(RV) market can be a difficult one in which to succeed. del vehículo recreativo (VR) puede ser uno muy difícil para tener éxito en él. Primarily products for the affluent, RVs have a more limited market than do other vehicles. Principalmente estos productos para las persona adineradas, las casas rodantes tienen un mercado más limitado que los que hay para los demás vehículos. Recording $1.73billion in sales in 1999, Fleetwood's RV division flourishes because it offers a wide variety of RVs and is known for quality--according to its customer satisfaction surveys, more than 90 percent of Fleetwood buyers would recommend Fleetwood RVs to a friend. Logrando $ 1,73 mil millones en ventas en 1999, la división de VR de Fleetwood prospera porque ofrece una gran variedad de casas rodantes y esconocido por la calidad - de acuerdo con sus encuestas de satisfacción de clientes, más del 90 por ciento de los compradores de Fleetwood recomendaría los VR de Fleetwood a un amigo.
LaPlant 77 found a way to re-energize production when Operations Director Steve Hulft discovered kaizen-- the Japanese methodology for promoting continuous improvement by reducing waste. planta 77 encontró una manerade revitalizar la producción cuando el Director de Operaciones Steve Hulft descubrio kaizen - la metodología japonesa para la promoción de la mejora continua mediante la reducción de los residuos. Anand Sharma, president and CEO of TBM Consulting Group, notes that kaizen originally implied slow, step-by-step improvement, but due to Toyota's influential implementation has since come to mean rapidevolutionary change. Anand Sharma, presidente y CEO de TBM Consulting Group, señala que kaizen originalmente implicaba una lenta mejora paso a paso, pero debido a la influyente aplicación de Toyota, desde entonces ha venido a significar el cambio evolutivo rápido. The Toyota Production System was developed to allow the Japanese company to compete with Ford while expending less money and time andfewer resources, in part by maintaining a lower inventory, assuring customers of on-time delivery and producing higher-quality product. El Sistema de Producción de Toyota fue desarrollado para permitirle a la compañía japonesa competir con Ford, mientras que gastaban menos dinero, menor tiempo y menos recursos, en parte por el mantenimiento de un inventario más bajo, garantizándoseles a los...
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