Caso kao

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  • Publicado : 24 de marzo de 2011
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Debido al sector en el que opera y a sus fuertes competidores debe producir artículos con alta calidad al menor coste posible, generando una ventaja competitiva en costes en el mercado.

Otro delos factores de éxito es incrementar la motivación de sus empleados a través de incentivos para mejorar la productividad, como puede ser ligar salarios a rendimiento y resultados para reducir costes desupervisión y evitar asimetrías informativas. Otra forma de motivación para los empleados es el sistema de rotación para evitar absentismo, monotonías, etc. También podemos mencionar como incentivoproporcionar responsabilidades al empleado para aumentar su vinculación y satisfacción personal con la empresa. Además sería conveniente impartir una formación continuada a los trabajadores paraadaptarlos a las nuevas tecnologías.

El siguiente punto clave de éxito que queremos destacar es la importancia en la investigación y desarrollo debido a que trabajan con productos con un ciclo de vidacorto.

Haciendo referencia al texto sobre la financiación podemos destacar que la empresa obtiene una financiación más barata a través de préstamos inter-compañía, además de no tener la necesidad deendeudarse, aunque en nuestra opinión consideramos que el endeudamiento externo es necesario para aumentar rentabilidades a través de inversiones.

Destacamos por ultimo como factor de éxito lasubcontratación de actividades como es la duplicación de software, lo que genera un ahorro en gastos de producción.

Una de las medidas que proponemos para evaluar los resultados es la utilización delmétodo por actividades de costes mediante la contabilidad de gestión, por el cual podremos analizar que actividades son rentables o no con el paso de los años.

Respecto a la producción, observamos enel apéndice A un incremento de esta desde el año 1995, a partir del cual no realizan subcontratación en los servicios de impresión.

Proponemos como otra medida, el análisis de los resultados en...
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