Caso kodak funtime

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Xel-Há Itzel González López 25/08/2010-------------------------------------------------
Fundamentos de Mercadotecnia
Caso Kodak & Estrategia Funtime
La empresa Kodak se halla en una situación precaria perdiendo una parte significativa delmercado teniendo y una devaluación del valor de su acciones como consecuencia a una lenta respuesta hacia su competidor más cercano, Fuji, emergiendo con su primera planta de producción en Estados Unidoscon precios bajos y una creciente cuota de mercado; mostrando Kodak como réplica la estrategia Funtime.
El problema latente de Kodak fue la ausencia de una pronta respuesta al crecimiento de unmercado económico en busca de material fotográfico a precios accesibles, colocando en el mercado un producto que satisficiera éstas necesidades. Al replantear la segmentación del mercado uno hacia unobásico y una categoría Premium. Teniendo en cuenta que la tendencia del momento en más de un 50% de consumidores por un precio económico como factor determinante debió sacrificarse parte del apoyopublicitario de Royal Gold y direccionarlo a Funtime.
Extrayendo datos de diversos factores que afectan la demanda, los análisis siguen favoreciendo que la gente consumiría mayor cantidad de películasfotográficas económicas frente a la posibilidad de capturar y ampliar algunos momentos especiales, apoyándose en la cantidad promedio de rollos consumida en un año, así Funtime permitiría la presenciade Kodak en esta categoría económica ahora mayoritaria sin necesidad de proporcionar una posibilidad de rentabilidad reducida por una medida de decremento de precios en productos de lujo y superlujo.La publicidad de Royal Gold junto a la de Gold Plus es excesiva tomando en cuenta que para eventos especiales os consumidores al pagar un precio mayor por una mejor calidad buscan una marca...
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