Caso Kodak

CASO KODAK


TALLER

1. Teniendo en cuenta el texto Anatomía de una empresa, para usted que falencias presento Kodak en su Anatomía y como administrador que estrategias utilizaría paramejorarlas

RTA/ la principal falencia de Kodak se presento en la actividad central, dejando de lado su misión o razón de ser que eran las cámaras de rollo, lo que ocasiono el debilitamiento del corazón,provocando así la muerte de la empresa; y al tratar de vender las patentes de tecnologías digitales su competencia decidió esperar hasta que la empresa llegara a un mayor debilitamiento financiero.Como administradores de Kodak lo primero que haríamos, seria una investigación de mercado, lo que ayudaría a conocer la aceptación del nuevo producto, seleccionar el segmento al cual va dirigido.Realizar una excelente publicidad que incentive y motive al consumidor a adquirir el nuevo producto.

2. Identifique las fortalezas y debilidades de la empresa Kodak

RTA/ FORTALEZAS
* laquímica,
* la óptica
* las tecnologías de cine
DEBILDADES
* Estancamiento de innovación
* Renunciar a su origen
* Mostrarse débil ante la competencia

3. Investigue cualeseran los principales competidores de la empresa Kodak e identifique sus principales fortalezas

COMPETIDORES Y SUS PRINCIPALES FORTALEZAS
* SONY
* Integración de productos de tecnologíaaudiovisual y de información
* Creación de la cámara cybershot
* Precio
* Video juegos e imagen digital

* CANON
* Lanzo productos espectaculares
* Camas powershot eimpresoras bubble jet
* Ofrece cámaras digitales para una amplia variedad de usuarios

* FUJI
* Domina el mercado de los mini laboratorios de fotografía
* Programa digital de imageninteligente

* HIEWLETT PACKARD
* Dominio en impresoras
* Productos de HP interactúan entre ellos
* Precios

* NIKON
* Productos de fotografía tradicional
* Buena presentación...