Caso krispy kreme

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  • Publicado : 15 de noviembre de 2010
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Introducción
• • • • • • • • En 1933 Rudolph compra la compañía en Kentucky Primera tienda establecida en Winston-Salem Harding se une a la compañía en 1954 Beatrice Foods compra la compañía en1976 Joseph Mc Aleer compra la compañía en 1982 Apoyan la concesión de franquicias Livengood, estrategia de detallista especializada. “experiencia de la dona caliente” en 1996

• Krispy KremeDoughnut, Inc. En el 2000 • Ventas en el 2001 de 301 millones de USD • Desarrolla una cadena de oferta integrada verticalmente • Al ser una empresa de capital social invierte sus ganancias para ampliarse. •“teatro de donas” y estandarización. • Capacitación • Expansión al extranjero

Fuerzas de Porter
1-Amenaza de entrada de nuevos competidores: Competencia directa: negocios personales y grandesmarcas ya establecidas. Línea de café adquiriendo Digital Java Inc.

Principales competidores: • Dunkin´ Donuts. • Wincbell´s Donut House. • Tim Hortons • LaMar´s Donuts 2-Rivalidad entre loscompetidores: • Estrategia de negocios de tres tipos: Establecimientos propios, franquicias y ventas de M.P. (masa).

3-Poder de negociación de los proveedores: • Relaciones basadas en el compromiso •Mantienen precios de compra de acuerdo a contratos realizados dando seguridad a proveedores. 4-Poder de negociación de los compradores: • Aumento su variedad de productos logrando crear diferentes tipos ,modificando el tamaño de las donas, creando una línea de café propia.

5-Amenaza de ingreso de productos sustitutos: • Punto a favor; los consumidores aceptaban más su producto, • Varias marcasincursionaron en la diversificación de sus productos, pero no tuvo mucho impacto en sus clientes. • Por la presencia de nuevos productos solo diversifico su variedad de donas.

Globalización
•Franquicias a nivel mundial • Planea incorporarse a nuevos mercados en el futuro. • Planea reducir costos de productos para una mayor aceptación en el mercado. • Ofrecer bebidas bajas en calorías ya que...
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