Caso linus carver
Páginas: 2 (353 palabras)
Publicado: 30 de enero de 2015
Caso Linus Carver
Cuestionario
18/05/2014
Caso de la División de Investigación del IAE, Pilar, Buenos Aires, Argentina – Traducido y reproducido con la autorización de HarvardBusiness School. El caso fue preparado originalmente en Inglés: “When your star performer can’t manage” por Gordon Adler en Julio de 1997.
• ¿QUÉ PROBLEMA ENFRENTA EL DIRECTOR DE LA EMPRESA?
LinusCarver no sabe trabajar en equipo, a pesar de ser un empleado eficiente piensa que él es el único capaz de hacer las cosas bien dentro de su departamento, no le da la importancia debida a suscolaboradores; ya que prácticamente les roba las ideas, como tiene más experiencia las mejora rápidamente y no otorga el reconocimiento necesario.
• ¿QUÉ ALTERNATIVAS TIENE EL DIRECTOR DE LA EMPRESA?
1.Despedir a Linus Carver
2. Hacer que no pasa nada y esperar a que el problema se haga mayor y en ese momento arreglarlo.
3. Obligar a los subordinados y compañeros de Carver a trabajar de la maneracomo lo han hecho hasta ahora (probablemente sus compañeros renuncien).
4. Pedirle a Carver que trabaje en equipo (probablemente renuncie).
5. Darle vacaciones a Carver, para probar que tan necesarioes en el departamento.
• ¿QUÉ ALTERNATIVA LE RECOMENDARÍA TOMAR CON RESPECTO A LINUS CARVER? JUSTIFIQUE SU RESPUESTA.
La N° 4: Pedirle a Carver que trabaje en equipo
Es muy importante el trabajo enequipo, si Linus pudiera hacer solo el trabajo de todo el departamento no tendría colaboradores o subordinados, el trabajo que hace cada integrante de un equipo o departamento es muy importante parael correcto desempeño del mismo.
• ¿CUÁLES SON LAS IMPLICACIONES (POSITIVAS Y NEGATIVAS) DE LA ACCIÓN RECOMENDADA?
POSITIVAS
• Mejor clima organizacional
• Reconocimiento de cada colaborador
•Respeto a las ideas de cada integrante del departamento
• Mejores resultados (Los colaboradores de Carver no tendrían miedo de compartir sus ideas)
• NEGATIVAS
• Renuncia de Carver (poco...
Cuestionario
18/05/2014
Caso de la División de Investigación del IAE, Pilar, Buenos Aires, Argentina – Traducido y reproducido con la autorización de HarvardBusiness School. El caso fue preparado originalmente en Inglés: “When your star performer can’t manage” por Gordon Adler en Julio de 1997.
• ¿QUÉ PROBLEMA ENFRENTA EL DIRECTOR DE LA EMPRESA?
LinusCarver no sabe trabajar en equipo, a pesar de ser un empleado eficiente piensa que él es el único capaz de hacer las cosas bien dentro de su departamento, no le da la importancia debida a suscolaboradores; ya que prácticamente les roba las ideas, como tiene más experiencia las mejora rápidamente y no otorga el reconocimiento necesario.
• ¿QUÉ ALTERNATIVAS TIENE EL DIRECTOR DE LA EMPRESA?
1.Despedir a Linus Carver
2. Hacer que no pasa nada y esperar a que el problema se haga mayor y en ese momento arreglarlo.
3. Obligar a los subordinados y compañeros de Carver a trabajar de la maneracomo lo han hecho hasta ahora (probablemente sus compañeros renuncien).
4. Pedirle a Carver que trabaje en equipo (probablemente renuncie).
5. Darle vacaciones a Carver, para probar que tan necesarioes en el departamento.
• ¿QUÉ ALTERNATIVA LE RECOMENDARÍA TOMAR CON RESPECTO A LINUS CARVER? JUSTIFIQUE SU RESPUESTA.
La N° 4: Pedirle a Carver que trabaje en equipo
Es muy importante el trabajo enequipo, si Linus pudiera hacer solo el trabajo de todo el departamento no tendría colaboradores o subordinados, el trabajo que hace cada integrante de un equipo o departamento es muy importante parael correcto desempeño del mismo.
• ¿CUÁLES SON LAS IMPLICACIONES (POSITIVAS Y NEGATIVAS) DE LA ACCIÓN RECOMENDADA?
POSITIVAS
• Mejor clima organizacional
• Reconocimiento de cada colaborador
•Respeto a las ideas de cada integrante del departamento
• Mejores resultados (Los colaboradores de Carver no tendrían miedo de compartir sus ideas)
• NEGATIVAS
• Renuncia de Carver (poco...
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