Caso Loreal

Índice



|Portada | |
|Índice | |
|FODA ||
|PORTER | |
|PESTAL | |
|Segmentación – Matriz de Segmentación| |
|4 P | |
|Síntomas | |
|Problema Principal y Secundarios| |
|Generación de Alternativas de Solución | |
|Evaluación de Alternativas de Solución | |
|Plan de Acción| |




















FODA



|Fuerza |Oportunidades |
|- Alto nivel tecnológico en el desarrollo de productos. |- Mercado global aún sin explotar con demanda para este tipo de |
|- Experienciade más de medio siglo en el mercado francés. |productos. |
|- Longitud de mix de productos |- Mujeres cada vez más interesados en el cuidado de la piel. |
|- Marca con prestigio global entre los consumidores y Retail | ||Debilidades |Amenaza |
|- Bajo conocimiento en la Cultura de uso de productos de belleza |- Competencia con trascendencia y con innovación continua en el |
|en EE.UU. |mercado estadounidense.|
|- Packing muy complejo para el público EE.UU. |- Baja cultura de consumo de belleza en EEUU. |
|- Consistencia de productos, muy cremoso, no favorable para el | |
|consumidor EE.UU. ||


Porter



Poder de negociación de los Compradores o Clientes: Los Retail por lo general, si bien son los masivos en este caso, no entran al conflicto con la compañía al tener esta trayectoria de SKU que les han generado ganancias en los últimos años



Poder de negociación de los Proveedores o Vendedores: No se evidencia detalle de esta área, el mayor proveedor seríala tecnología y que es de la propia compañía y patentes utilizadas. Sin embargo, el crecimiento del mercado como es el esperado, hará que aparezcan nuevos proveedores para las materias primas. Se debe estar atento y negociar a tiempo.



Amenaza de nuevos entrantes: Existen por el tipo de mercado amplio y accesible que es la venta de productos de belleza. Las barreras de entrada se...