Caso macdonalds

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  • Publicado : 10 de octubre de 2010
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Contenido

Introduccion 3

Descripción general de la empresa 3

Datos Generales 3

Que vende McDonald’s 4

Analisis PEST 4

Ambito Politico 4

Ambito Economico 5

Ambito Tecnológico 5

Ambito Social 6

Analisis de 5 fuerzas de porter 7

Amenaza de posibles participantes (Media) 7

Rivalidad entre los competidores (alta) 7

Poder de negociación de losproveedores (Bajo) 7

Poder de negociación de los compradores (bajo) 8

Amenaza de posibles sustitutos (medio) 8

Análisis Foda para McDonald’s 9

Fortalezas 9

Oportunidades 9

Debilidades 9

Amenazas 9

Posicionamiento 10

Cifras del mercado 10

Problema Detectado 12

Solucion propuesta 13

OBJETIVOS 13

Estrategia Comunicacional 14

Cuantificacion delTarget 14

Plan de Medios 15

Medio: Televisión 15

Medio: Radio. 17

Medio: Prensa escrita. 19

Apendice 20

Introduccion

McDonald’s es la empresa líder a nivel mundial en el mercado de retail de alimentos preparados. Atiende a más de 60 millones de personas a diario a través de más de 32.000 locales esparcidos en 117 países del mundo[1]. Desde su creación en 1948 ha estado a lavanguardia en su mercado, caracterizándose por su capacidad de innovación y acertada interpretación de las necesidades de sus clientes.

El presente estudio ofrece un análisis competitivo de McDonald’s. A continuación, mediante la aplicación de varios modelos descriptivos, analizaremos las características más relevantes de esta empresa y su interacción dentro del mercado.

descripcióngeneral de la empresa

Datos Generales[2]

- Nombre: McDonald’s

- Fecha de creación: 15 de Abril de 1948.

- Mercado: Retail de alimentos preparados (fast-food).

- Franquiciatario local: Arcos Dorados Restaurantes de Chile Limitada.

- Dirección legal Franquiciatario: Avenida Presidente Kennedy 5454, Piso 16. Vitacura.

- Derechos de franquicia: USD 45.000- Inversión total franquicia: Entre USD 450.000 y USD540.000

- N° de locales en el mundo: más de 32.000.

- N° de locales en Chile: 71 a lo largo del país. (71% corporativos y 29% franquicias)

- Tipos de Productos: Sándwich de carne o ave (Hamburguesas), acompañamiento (papas fritas, empanadas de queso, etc), Nuggets, Ensaladas, Postres, bebestibles

Que vende mcDonald’sMcDonald’s ofrece la experiencia de comer en un en un ambiente cómodo y agradable donde puedes compartir con amigos o en familia, incluso si vas con niños pequeños. Además, de un servicio impecable, rápido y un buen balance precio-calidad.

Analisis PEST

Este análisis nos permite revisar las cuatro variables macro-ambientales externas: Ámbito político, Económico, Social y Tecnológico.Dichas variables explican en términos generales, la condición del mercado actual.

Ambito Politico

I. Legislación:

En chile, la industria de la comida rápida está regulada por una estricta legislatura en términos de sanidad y normas de protección al consumidor. Estas leyes se han ido endureciendo cada vez más, debido a los variados efectos negativos que se atribuyen a la comida chatarra.Incluso hoy en día se discute en el congreso un impuesto específico a la comida rápida, por lo tanto si sumamos los requisitos de capital, la cantidad de participantes fuertes además de la excesiva reglamentación especifica que rigen este mercado nos damos cuenta que este mercado se pone cada vez menos atractivo.

II. Relación del Gobierno con la Industria:

La industria alimentaria se veamenazada por los continuos estudios que muestran los malos hábitos alimenticios de la población. Por lo tanto el ministerio de salud está llevando a cabo una serie de medidas para desincentivar el consumo de la comida chatarra[3]. Esto tiene por objetivo formar una cultura de alimentación sana lo que lograra nuevas generaciones más informadas y menos propensas a consumir la comida rápida...
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