Caso Mango


Caso de Negocio
MANGO

(No haga un sumario de frases extraídas del caso, las citas del caso no se evalúan, el objetivo es desarrollar sus competencias analíticas aplicadas)


Revise sus Apuntes de Clase y los Apuntes del Profesor. Con base en los antecedentes expuestos en el Caso (sin establecer supuestos), desarrolle ordenada y secuencialmente, lo siguiente:

1.- Haga un análisisFODA de Mango (1,0 puntos)
Fortalezas:
Producción y Logística (SLM): Tiene un tiempo de producción bajo y esto le permite mantener prácticamente un stock cero, lo cual disminuye a su vez considerablemente sus costos.
Sistema Software: Este sistema de alta tecnología le permite implementar el proceso dediseño, fabricación, venta y post venta, lo cual reduce plazos de entrega y agiliza la distribución, donde nuevamente reduce sus costos en la logística.
Calidad/precio: Esto le ha permitido a Mango posicionar su marca con estilos determinados caracterizando la exclusividad de Mango.
Crecimiento: Han tenido un crecimiento rápido pero lo importante es que ha sido sostenido en la última década.Estructura Organizacional transversal: Esto les ha permitido trabajar en equipo dándole una real importancia a su capital humano.

Debilidades:
Costos altos de integración en ciertos países contraponiendo su fortaleza Calidad precio ya que deben elevar sus precios al consumidor.
Franquicias: Tienen muchas franquicias y si estas están mal controladas daña la imagen de Mango.

Oportunidades:Tecnología avanzada: Mango ya cuenta con una gran tecnología pero el mundo se mueve rápido y siempre está la posibilidad de ir mejorando.
Aumento en la Demanda: Las posibilidades del aumento de la demanda es muy alta y factible, en términos generales cada vez hay más acceso a comprar ropa Mango.
Ingreso a nuevos Mercados: Los tiempos avanzan las políticas y barreras de entradas van evolucionando por loque siempre van a ver oportunidades de entrar a nuevos mercados.

Amenazas:
La posibilidad de una crisis local o a nivel más global.
Crecimiento de la competencia.
Imitaciones de sus modelos a precios inferiores.





2.- Haga un Análisis de la Industria en que participa Mango , Industria Fast Fashion (1,0 puntos)
Barreras de Entrada: Alta
A las nuevas empresas se les esdifícil alcanzar el nivel de Mango
Existen barreras de entrada para grandes competidores de Mango.
Las compañías fast fashion (grandes empresas) sacan partido a la economía de escalas (entre mayor producción – menos costo)
Hay que tener en consideración que las empresas internacionales son una amenaza para Mango

Rivalidad Competitiva: Alta
Es elevada tanto en precio como en calidadDeterminantes del poder del Proveedor Baja
Es bajo por la cantidad de proveedores que pueden existir geográficamente a nivel global

Determinantes del poder del Comprador Baja
La industria de textil es un mercado amplio, donde el poder de negociación del cliente es bajo

Determinantes de la amenaza de Sustitución Baja
Logística aplicada es de alto nivel competitivo
Productos de altos márgenesProductos de baja categoría en comparación a Mango

3.- Haga un análisis de MANGO bajo modelo de las 3C´s (1,0 puntos)
Cliente: Es femenino, vanguardista que le gusta mantener un status y estilo, a precios accesibles pero prendas de calidad, por eso elige Mango, socialmente es una marca que cumple con los requisitos de un publico vanguardistay de gustos únicos.
Compañía: Mango mantiene una diferencia sustancial ya que tiene una tecnología de punta para la logística, el sistema de franquicia funciona y la producción manteniéndola con terceros, le permite controlar sus costos y además manejar tecnológicamente su stock de producción a nivel global.
Hay una Internalización en diferentes países que también genera una compañía de...