Caso matsushita

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RESUMEN

CASO MATSUSHITA

- Esta empresa está programada para adaptarse, a medida que sea necesario. (Adaptación al entorno)

- En la época de Thomas Edison Intuyó la posibilidad de una nueva industria. Luego en 1918 se convertiría en líder de la industria de electrodomésticos.

- Creó sus propios canales de distribución y atendió directamente a los negocios minoristas,ofreciéndoles buenas políticas de financiamiento, constituyendo un vínculo íntimo y continuo.

- Fue innovadora en la introducción de ventas a plazo.

- No sólo fue innovadora en la estrategia de comercialización, sino que fue revolucionario para la época.

- Formuló el concepto de conquistar participación en el mercado obteniendo economías de escala, logró reducir costos, los cualesfueron trasladados al consumidor a través de reducciones en los precios.

- Buscó el perfeccionamiento constante del producto. No buscaba innovar en tecnología, sino que buscaba calidad y precio.

- La ingeniería de producción es una actividad principal, ya que tiene que ver con su estrategia.

- El concepto de investigación y desarrollo de la empresa consiste en analizarproductos competidores y procurar fabricarlos mejor que ellos. Invierte en esta área un 4% de sus ventas.

- La suposición estratégica básica es que las ganancias están vinculadas al crecimiento y que las inversiones que promueven crecimiento finalmente se autofinanciarán en el largo plazo.

- Es líder en el mercado, destaca la eficiencia extraordinaria de sus operaciones de producción.Actualmente es el más grande fabricante de aparatos eléctricos en el mundo.

- Concibe a la organización divisionalizada como un medio para mantener un negocio pequeño y empresarial. Dentro de las ventajas de esta estructura se encuentran el aumento de claridad, control organizaciones y comportamiento del producto.

- Dentro de los cuatros factores que motivaron las innovacionesorganizacionales, se encuentran:

o Nombrar gerentes independientes y crear categorías de productos distintos

o Fuerte orientación hacia el consumidor (factor decisivo para el éxito organizacional)

o Obtención de ventajas similares a las de empresas menores, flexibilidad.

o Desarrollo de aptitudes especializadas

- Algunas desventajas de laorganización divisionalizada:

o Los gerentes tenderían a alejarse por ser divisiones independientes del control central

o Dificultades para promover la cooperación entre las divisiones

o Pérdida de perspectiva necesaria para enfrentar grandes amenazas de un grupo entero de productos

- Para contrabalancear el fuerte sistema de descentralización:

o Se creóun grupo de auditores subordinados y un sistema contable abarcador centralizado

o Se fundó un “banco” de la empresa para depositar las ganancias de las divisiones

o Centralizó la función de personal. (preselección central)

o Centralizó el entrenamiento básico

- Organización matricial: Se organizaron las divisiones en grupos de productos, con susgerentes subordinados verticalmente al presidente de la empresa y horizontalmente al grupo de vicepresidentes, que servían como especialistas con conocimientos detallados sobre la familia de productos.

- Conjuga y utiliza los dos conceptos, centralización y descentralización, de manera de asegurar la vitalidad de la organización. Se adapta de acuerdo a la época que está viviendo. Se va planeando ycambiando constantemente la estructura organizacional.

- Innovador en el sistema de control financiero

- Cada seis meses se solicita a cada director de división que presente 3 planes. El primero a largo plazo, segundo a mediano plazo.

- La contribución más importante del director de división al proceso de planeamiento es lo que se conoce como “Programa para el período...
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