Caso matsushita
CASO MATSUSHITA
- Esta empresa está programada para adaptarse, a medida que sea necesario. (Adaptación al entorno)
- En la época de Thomas Edison Intuyó la posibilidad de una nueva industria. Luego en 1918 se convertiría en líder de la industria de electrodomésticos.
- Creó sus propios canales de distribución y atendió directamente a los negocios minoristas,ofreciéndoles buenas políticas de financiamiento, constituyendo un vínculo íntimo y continuo.
- Fue innovadora en la introducción de ventas a plazo.
- No sólo fue innovadora en la estrategia de comercialización, sino que fue revolucionario para la época.
- Formuló el concepto de conquistar participación en el mercado obteniendo economías de escala, logró reducir costos, los cualesfueron trasladados al consumidor a través de reducciones en los precios.
- Buscó el perfeccionamiento constante del producto. No buscaba innovar en tecnología, sino que buscaba calidad y precio.
- La ingeniería de producción es una actividad principal, ya que tiene que ver con su estrategia.
- El concepto de investigación y desarrollo de la empresa consiste en analizarproductos competidores y procurar fabricarlos mejor que ellos. Invierte en esta área un 4% de sus ventas.
- La suposición estratégica básica es que las ganancias están vinculadas al crecimiento y que las inversiones que promueven crecimiento finalmente se autofinanciarán en el largo plazo.
- Es líder en el mercado, destaca la eficiencia extraordinaria de sus operaciones de producción.Actualmente es el más grande fabricante de aparatos eléctricos en el mundo.
- Concibe a la organización divisionalizada como un medio para mantener un negocio pequeño y empresarial. Dentro de las ventajas de esta estructura se encuentran el aumento de claridad, control organizaciones y comportamiento del producto.
- Dentro de los cuatros factores que motivaron las innovacionesorganizacionales, se encuentran:
o Nombrar gerentes independientes y crear categorías de productos distintos
o Fuerte orientación hacia el consumidor (factor decisivo para el éxito organizacional)
o Obtención de ventajas similares a las de empresas menores, flexibilidad.
o Desarrollo de aptitudes especializadas
- Algunas desventajas de laorganización divisionalizada:
o Los gerentes tenderían a alejarse por ser divisiones independientes del control central
o Dificultades para promover la cooperación entre las divisiones
o Pérdida de perspectiva necesaria para enfrentar grandes amenazas de un grupo entero de productos
- Para contrabalancear el fuerte sistema de descentralización:
o Se creóun grupo de auditores subordinados y un sistema contable abarcador centralizado
o Se fundó un “banco” de la empresa para depositar las ganancias de las divisiones
o Centralizó la función de personal. (preselección central)
o Centralizó el entrenamiento básico
- Organización matricial: Se organizaron las divisiones en grupos de productos, con susgerentes subordinados verticalmente al presidente de la empresa y horizontalmente al grupo de vicepresidentes, que servían como especialistas con conocimientos detallados sobre la familia de productos.
- Conjuga y utiliza los dos conceptos, centralización y descentralización, de manera de asegurar la vitalidad de la organización. Se adapta de acuerdo a la época que está viviendo. Se va planeando ycambiando constantemente la estructura organizacional.
- Innovador en el sistema de control financiero
- Cada seis meses se solicita a cada director de división que presente 3 planes. El primero a largo plazo, segundo a mediano plazo.
- La contribución más importante del director de división al proceso de planeamiento es lo que se conoce como “Programa para el período...
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