Caso matsushita

Páginas: 8 (1896 palabras) Publicado: 5 de agosto de 2010
RESUMEN

CASO MATSUSHITA

- Esta empresa está programada para adaptarse, a medida que sea necesario. (Adaptación al entorno)

- En la época de Thomas Edison Intuyó la posibilidad de una nueva industria. Luego en 1918 se convertiría en líder de la industria de electrodomésticos.

- Creó sus propios canales de distribución y atendió directamente a los negocios minoristas,ofreciéndoles buenas políticas de financiamiento, constituyendo un vínculo íntimo y continuo.

- Fue innovadora en la introducción de ventas a plazo.

- No sólo fue innovadora en la estrategia de comercialización, sino que fue revolucionario para la época.

- Formuló el concepto de conquistar participación en el mercado obteniendo economías de escala, logró reducir costos, los cualesfueron trasladados al consumidor a través de reducciones en los precios.

- Buscó el perfeccionamiento constante del producto. No buscaba innovar en tecnología, sino que buscaba calidad y precio.

- La ingeniería de producción es una actividad principal, ya que tiene que ver con su estrategia.

- El concepto de investigación y desarrollo de la empresa consiste en analizarproductos competidores y procurar fabricarlos mejor que ellos. Invierte en esta área un 4% de sus ventas.

- La suposición estratégica básica es que las ganancias están vinculadas al crecimiento y que las inversiones que promueven crecimiento finalmente se autofinanciarán en el largo plazo.

- Es líder en el mercado, destaca la eficiencia extraordinaria de sus operaciones de producción.Actualmente es el más grande fabricante de aparatos eléctricos en el mundo.

- Concibe a la organización divisionalizada como un medio para mantener un negocio pequeño y empresarial. Dentro de las ventajas de esta estructura se encuentran el aumento de claridad, control organizaciones y comportamiento del producto.

- Dentro de los cuatros factores que motivaron las innovacionesorganizacionales, se encuentran:

o Nombrar gerentes independientes y crear categorías de productos distintos

o Fuerte orientación hacia el consumidor (factor decisivo para el éxito organizacional)

o Obtención de ventajas similares a las de empresas menores, flexibilidad.

o Desarrollo de aptitudes especializadas

- Algunas desventajas de laorganización divisionalizada:

o Los gerentes tenderían a alejarse por ser divisiones independientes del control central

o Dificultades para promover la cooperación entre las divisiones

o Pérdida de perspectiva necesaria para enfrentar grandes amenazas de un grupo entero de productos

- Para contrabalancear el fuerte sistema de descentralización:

o Se creóun grupo de auditores subordinados y un sistema contable abarcador centralizado

o Se fundó un “banco” de la empresa para depositar las ganancias de las divisiones

o Centralizó la función de personal. (preselección central)

o Centralizó el entrenamiento básico

- Organización matricial: Se organizaron las divisiones en grupos de productos, con susgerentes subordinados verticalmente al presidente de la empresa y horizontalmente al grupo de vicepresidentes, que servían como especialistas con conocimientos detallados sobre la familia de productos.

- Conjuga y utiliza los dos conceptos, centralización y descentralización, de manera de asegurar la vitalidad de la organización. Se adapta de acuerdo a la época que está viviendo. Se va planeando ycambiando constantemente la estructura organizacional.

- Innovador en el sistema de control financiero

- Cada seis meses se solicita a cada director de división que presente 3 planes. El primero a largo plazo, segundo a mediano plazo.

- La contribución más importante del director de división al proceso de planeamiento es lo que se conoce como “Programa para el período...
Leer documento completo

Regístrate para leer el documento completo.

Estos documentos también te pueden resultar útiles

  • Caso 1 – Aumento de eficiencia en Matsushita.
  • Caso philips matsushita harvard business review
  • Matsushita
  • Matsushita
  • Matsushita
  • matsushita
  • Matsushita
  • Matsushita

Conviértase en miembro formal de Buenas Tareas

INSCRÍBETE - ES GRATIS