Caso mavesa

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CASO MAVESA
1. Desde el inicio de MAVESA, cuáles han sido los principales cambios en la política publica y en el ambiente competitivo en Venezuela?
2. Cual ha sido la estrategia de MAVESA, para responder a estos cambios? Cuan eficaz ha sido esta estrategia?
Periodo de Gobierno Políticas económicas Como afecta a la Industria? Que hizo MAVESA?
Carlos Alberto Pérez * Nacionalización de lasindustrias de acero, hierro y petróleo. * Cada empresa buscaba mejorar su participación de mercado para poder adquirir mayor materia prima a través del CMA Las compras de materias primas las realizo a través del CMA, en base a su participación de mercado, por lo que buscaba ser líder absoluto de la industria
* Se doblo el número de empresas y agencias del estado * Incertidumbre en el abastecimientode materias primas Se ajusto a las nuevas políticas y planes del gobierno en gestión
* Se creó la Corporación de Mercadeo Agrícola (CMA) El gerente, trabajo de manera estrecha con la CMA (en tema de importaciones y precios)
* Se monopolizo las compras de materias primas a través de la CMA, local e importada MAVESA se unió a ASOGRASAS para defender los intereses comunes de la Industria ypoder negociar precios frente al gobierno, logrando subsidios a las procesadoras de aceite vegetal y de alimentos
* Los precios de las materias primas y productos finales fueron fijados por el estado.
* La C.M.A. intermediario único (se compra a los productores con altos precios y se vende a las empresas con precios bajos).
Luis Herrera Campins *Reducción de gastos públicos (subsidios alconsumidor) * Guerra intensa de precios * MAVESA compro ALACA
* Disminución en las tarifas de importación * Bancarrota de empresas pequeñas * Creo un departamento de ventas, para asegurar su participación de mercado
* Cierre de varias entidades del gobierno (CMA) * Demanda floja vs. Inventarios crecientes * MAVESA compro empresas en bancarrota como: PROGRASAS,, AGUILA Y BRANCA
* Aumento enlos precios al consumidor (Inflación) * La industria requirió comprar la cosecha local antes que importar * Recluto gerentes de ventas con experiencia en multinacionales y estudios especializados en Administración
* Fuga de capital ( Devaluación de la moneda nacional) * Las consecuencias fueron un estallido en la inflación, las tasas de interés aumentaron, la inversión privada cayó y la economíaentró en depresión
* Aumento de las tasas de Interés
* El gobierno ejerció fuertes controles de comercio
Jaime Lusinchi * Creo un sistema de tasas de cambio múltiples (RECADI), donde se asignaba divisas a una tasa preferencial * Aumento en los precios de las grasas y aceites en un 30% * Lanzo un plan de desarrollo con metas a aumentar su cuota nacional de adquisición de materiasprimas
* Nuevos reglamentos sobre la compra de la cosecha nacional para estimular la producción nacional agrícola * La devaluación llevo a deteriorar aun más la situación financiera de la industria de aceites * MAVESA y el ministerio de agricultura estructuraron un nuevo proyecto de aceite de palma
* Aumento del 65% en los precios oficiales que los agroindustriales debían pagar a los agricultorespor granos y cereales. * Se estableció OLEAGRO, como subsidiario de financiamiento, asistencia técnica y compra de cosechas de ajonjolí y girasol * MAVESA dio un apoyo especial al ajonjolí, invirtiendo en investigaciones de biotecnología para lograr desarrollo y mejoramiento en la productividad de una variedad de semillas.
Ley bancaria que llevo a los bancos a desembolsar créditos al sectoragrícola a tasas preferenciales * Produce sus propios envases para aceite comestible
* MAVESA Y SUNGENE, organizaron una compañía en común DESTECSA como una empresa de semillas con potencial de servir mercados
* MAVESA extendió sus operaciones de procesamiento a través de varios productos principales y los subproductos del refinamiento y extracción de aceite.
* MAVESA extendió su...
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