Caso max uno

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ANÁLISIS DE PROYECTOS DE INVERSIÓN CASO PRÁCTICO

MAX UNO
Dr. Antoni Vila Fernández-Santacruz

ANÁLISIS DE PROYECTOS DE INVERSIÓN: CASO MAX UNO

La

empresa

familiar del

Voulavent, deMAX UNO,

S.A. de

nos

plantea de un

la y

viabilidad producto

proyecto

lanzamiento

nuevo

tecnológico,

características

prestaciones más destacables que el productoestrella actual de la empresa, cuya marca comercial es TECHNOL. Con la introducción de MAX UNO, que no supondría la eliminación del producto TECHNOL, se pretende cubrir diversos objetivos: Reforzar laimagen renovadora y moderna de la

empresa. - Acceder a nuevos segmentos de clientela. - Conseguir un mayor volumen de negocio y una mejor utilización de los recursos disponibles. Los datos del proyectoson los siguientes: Requeriría una inversión de 400 mil euros en la nueva línea de producción que tendría una vida útil en la empresa de cuatro años, estimando un valor de venta estimado de unos 80mil euros en el quinto año. Esta nueva línea se ubicaría en la nave industrial contigua a la actual, propiedad de la empresa y que no está siendo utilizada. La Dirección Técnica estima que según losprecios actuales de mercado, debería imputarse un coste de alquiler equivalente a 2.500 euros al mes.

Las cifras anuales de ventas previstas son: Año 1º 2º 3º 4º Según se nos ha Ventas 240 mil euros380 260 120 informado, “ “ “ los costes de

funcionamiento, sin incluir la amortización, serán de 75 mil euros al año, con un crecimiento previsto del 5% anual. El departamento Comercial estima queaproximadamente el 10% de la facturación anteriormente prevista, supondrá la “canibalización” de ventas del producto TECHNOL (asumiendo también que el margen de explotación es el mismo). Eldepartamento Financiero considera que la inversión necesaria en circulante o capital de trabajo será del orden de un 20% sobre la cifra de ventas netas. La tasa fiscal aplicable es de un 30%. 1. Si la...
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