Caso Mcdonalds

ald

Licenciatura en Administración de Empresas
Procesos Administrativos.
Prof: María Rosa Irabien Sauri.
José Arturo Velázquez Solís.

Caso internacional 1.1
McDonald´s: Servir comida rápidaalrededor del mundo.

1.- ¿Qué oportunidades y amenazas enfrento McDonald’s? ¿Cómo las manejo? ¿Qué alternativas pudo haber elegido?
Oportunidades: Con la apertura de su primer restaurantefuera de estados unidos, McDonald’s acelero su crecimiento internacional.
De acuerdo a su planeación, obtuvieron una buena aceptación de las sucursales en diferentes países.
Logro adaptar su comida deacuerdo a las leyes locales
Fue uno de los primeros restaurantes en recibir familias con niños
Se extendió con una fuerte publicidad internacional
Reestructuro su menú y rediseño sussucursales para la atracción de nuevos clientes
Amenazas: las franquicias no cumplan con los estándares de calidad
Las campañas de ingerir comida saludable
La competencia de productos similaresIngreso de nuevos competidores con mejor producto y precios
La atracción de clientes con diferente cultura de alimentación
La venta de franquicias facilito el reconocimiento de la marcainternacionalmente
2.- Antes de que McDonald’s ingresara al mercado europeo, pocas personas creían que la comida rápida tuviera éxito en Europa. ¿Por qué cree que McDonald’s tuvo éxito? ¿Qué estrategias siguió?¿En que difieren de sus estrategias en Asia?
Tuvo éxito debido a que impulso nuevas estrategias diferentes a sus competidores , se enfoco en niños y adultos , fue uno de los primeros restaurantes deEuropa en recibir a familias con niños.
Implemento diversas estrategias como: la expansión de menú de acuerdo a las leyes locales de cada país.
Promover el ambiente familiar
Enfocarse en elentretenimiento de niños
Ofrecer alimentos rápidos y a su alcance con precios moderados
Incorporar bebidas comunes de cada país como la cerveza y el vino.
Sus estrategias con así difieren en...