Caso metalurgica santa rita

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  • Publicado : 9 de diciembre de 2011
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Estudio de Caso
Metalúrgica Santa Rita S.a.

Desde mi punto de vista primero me permito plantearle algunas posibles causas que no permiten que Metalúrgica Santa Rita no opere de forma eficiente  • Muchas líneas de producción.
  • Cantidad considerable de filiales.
  • Mercados Industriales diferentes como son el de Construcción y el Automovilístico.
  • Muchos niveles jerárquicos (8 entotal) además de ser muy vertical
• Recesión en el sector construcción y automotriz,
• Falta de selección idónea de personal ante la recesión.
• Falta de previsión y estudio demercado ante la posibilidad de que el beneficio generado por el auge económico en el país permanezca, pues los competidores estarían pendientes de las nuevas modificaciones.
Las causas antes mencionadasafectan la eficiencia y eficacia de la empresa y uno de los mayores impactos radica en el detrimento en el “Clima Laboral” lo que provoca un bajo rendimiento, el solo hecho de la reducción depersonal de 1,900 a 1,400 por la recesión ocasiona que se produzca un ambiente de presión y estrés, empleados preocupados por su estabilidad laboral.
Propuesta de alternativas de solución
* Reduccióndel número de filiales para tener un mayor control de negocio
* Desarrollar una nueva estructura organizacional de la empresa, haciéndola más horizontal y flexible. Logrando un acercamiento entrelos trabajadores.
* Reducir el número de productos que fabrica la empresa, quedándonos con los que proporcionan mayor utilidad para la misma.
* Escoger sólo una línea de producción, ya seaautomovilística o de construcción, y desarrollarla dejando de lado la otra.
Y con mucho énfasis
* Crear un Clima Organizacional agradable en el que se puedan desempeñar los trabajadores, lograndoasí que se sientan motivados en sus puestos de trabajo.
Plan de acción
* Lograr compromiso tanto de los gerentes como de los empleados y modificar actitudes con el fin de alcanzar objetivos de...
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