Caso mexport: empresa de calzado

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  • Publicado : 13 de mayo de 2011
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Mexport se había consolidado como una de las principales manufactureras de calzado en México gracias al esfuerzo de muchos años de la familia Alvarado quienes habían aprovechado las fortalezasregionales para lograr productos de alta calidad y muy demandados en mercados de Norteamérica y Europa.
Algunas de las fortalezas a destacar que tenía la empresa antes de su expansión son:
• Un excelenteposicionamiento en el mercado internacional.
• Productos innovadores y de alta calidad.
• Demanda creciente del mercado.
• Mano de obra local en cantidad y calidad suficiente para cubrir lasnecesidades de expansión de la empresa.
• Clientes leales y puntuales con sus pagos.
• Departamento de Producto encargado de la innovación y diseño de nuevos modelos que consideraran las peticiones ysugerencias de clientes y distribuidores.
Debido a la demanda creciente y a las limitantes de espacio físico de la su fábrica los hermanos Alvarado decidieron abrir una nueva planta en un terreno de 8000m2 que habían adquirido en las afueras de la ciudad.
El antiguo taller solo contaba con 400 m2, albergaba un máximo de 165 trabajadores y su producción máxima era de 350 mil pesos mensuales. Con lanueva fábrica se tenía la capacidad de duplicar de inmediato la producción, según palabras del ingeniero Niebla, y de cumplir con la demanda adicional de sus clientes y distribuidores, de no hacerlocorrían el riesgo de perderlos.
Después de 11 meses de abrir la nueva fábrica la empresa se encontraba en serios problemas financieros, asfixiada por la pesada carga del compromiso crediticiocontraído que equivalía al 25% de sus ventas mensuales por $ 500 mil pesos.
Las causas que condujeron a la empresa a tal situación son:
• No se hizo un plan financiero como parte del plan de crecimiento paradeterminar los flujos de efectivo esperados y si estos serían suficientes para cubrir las necesidades de la empresa.
• No se identificó como quedaría el punto de equilibrio de la empresa una vez...
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