Caso monospace kone

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El Hospital de Ojos Aravind, Madurai, India: En Servicio
para la vista
Yo (el casewriter) llegó temprano a las 7:00 am en la consulta externa de la Aravind Eye
Hospital en Madurai, India. Mi padrino, Thulasi (RD Thulasiraj, la administradora del hospital), se
esperando que yo a las 8:00, pero vine temprano para observar el flujo de pacientes. Más de 100 personas
formaron dos líneas. Dosmujeres jóvenes, con la asistencia de un tercero, fueron rápidamente el registro de los pacientes en el
recepción mostrador. Pidieron a algunas preguntas clave: "¿Qué pueblo viene usted?" "¿Dónde
usted vive? "" ¿Cuál es tu edad? "y algunos más, pero todo en menos de dos minutos por paciente. La
la mujer parecía muy cómodo con el equipo y los procedimientos de entrada de datos.
Su supervisor, unhombre algo mayor con el pelo gris, estaba encorvado, empujando suavemente y
ayudándolos con el proceso de registro. Levantó la vista y me vio. Yo era el único hombre
en esa multitud que llevaba pantalones de estilo occidental y los zapatos. El resto llevaba el tradicional de la India del Sur
prendas de vestir ("dhoti" o "veshti"), y muchos de ellos descalzos, porque no podían permitirse el lujo"zapatillas".
El viejo cojeando de la mesa de registro y se dirigió hacia mí. La distancia de 50 pies
que le han llevado 10 minutos para hacer una pausa, porque de vez en cuando para responder a una
pregunta aquí o ayudar a un paciente allí. Di un paso hacia adelante, me presenté y le pidió que se
guiada a la oficina de Thulasi. "Sí, estábamos esperando", dijo con una sonrisa pícara y se fueme a la derecha del hospital en el que todas las oficinas administrativas. Él me hizo pasar a su
oficina y me señaló el sofá frente a su escritorio. Fue sólo cuando me di cuenta de su lisiado
los dedos que me di cuenta de ese viejo magnífico fue el propio Dr. Venkataswamy, la oftálmica de 74 años de edad
cirujano que había fundado el Hospital de Ojos Aravind y lo construyó a partir de 20 camasen 1976 a uno de los
hospitales más grandes de su tipo en el mundo en 1992, con 1.224 camas.
Dr. V. habló despacio y con un sentido infantil de la curiosidad y el entusiasmo:
Dime, ¿la cirugía de cataratas se comercializará como las hamburguesas? ¿No te llaman sociales
comercialización o algo así? Véase, en los Estados Unidos, McDonald y Dunkin 'Donuts y Pizza Hut
han dominado el arte delmarketing masivo. Tenemos que hacer algo como eso para borrar la
cartera de 20 millones de ojos de los ciegos en la India. Llevamos a cabo sólo un millón de cirugías de cataratas un
año. A este ritmo, no puede ponerse al día. La comunicación moderna a través de los satélites está llegando
todos los rincones del globo. Incluso un viejo como yo de una pequeña aldea en la India
sabe de MichaelJackson y Magic Johnson. [En este punto, el Dr. V. sabía que tenía que
me sorprendió. Reprimió una sonrisa y procedió.]
593-098 El Aravind Eye Hospital, de Madurai, India: En Servicio a la vista
2
¿Por qué no podemos traer a la vista de las masas de pobres en la India, Asia, África, y todos los
el mundo? Me gustaría hacer eso en mi vida. ¿Cómo crees que debemos hacer?
"No estoy seguro", lerespondí, completamente barrida y agotado por la gran visión de este
ser humano gigante. Pero no creo que él quería una respuesta que no han encontrado su inmensa
entusiasmo. Él quería una forma de fomentar su objetivo, no un verdadero debate sobre si el objetivo era factible.
El problema de la ceguera
A partir de 1992, había 30 millones de blind1 personas en el mundo, 6 millones en África, 20millones en
Asia, 2 millones en América Latina, y el resto de Europa, la antigua Unión Soviética, Oceanía y Norte
Los Estados Unidos. La prevalencia de ceguera en la mayoría de los países industrializados de Europa y América del Norte
varió entre 0,15% a 0,25%, en comparación con las tasas de ceguera de un 1,5% para el desarrollo
países de África, Asia y América Latina. Mientras que la edad...
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