Caso mop gate

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Antecedentes del caso:

En el año 1997, el ex Seremi de Transportes y militante del Partido Socialista, Héctor Peña, creó la empresa Gestión Ambiental y Territorial S.A. (GATE S.A.), cuya actividadproductiva eran las plantas de revisión técnica. Esta empresa se inició con un capital de $5.000.000.

Entre los años 1998 y 2001 la empresa GATE S.A. firmo cuatro contratos de Outsourcing con laCoordinación General de Concesiones del Ministerio de Obras Públicas, los que en total suman $1.587.279.000 para el pago de 312 honorarios. Además de estos contratos, la empresa GATE S.A. realizóotros cuatro trabajos que fueron encargados a la consultora relativos a temas de carácter ambiental, sin otra precisión. Las tareas fueron asignadas entre 1998 y 2000, ascendiendo a $138.500.000.

Losprimeros tres contratos entre GATE S.A y el MOP oscilaron entre los MM $48 y los MM $49, mientras que el monto del cuarto contrato subió explosivamente a la suma de MM $1.440,7. Según una declaracióndel MOP, los $1.440.700.000 se dividían en $941.703.000 para "gasto en personal" y $498.997.000 para "gastos de operación CGC (Coordinadora General de Concesiones), imprevistos, impuestos yutilidades".

En el año 2000, Héctor Peña denunció el robo de MM $190 a GATE S.A., pero investigaciones concluyó que se trató de un autorrobo y culpó a la secretaria, Sara Oliva, y a su madre, María Martínez,como autoras; del total del robo, se recuperaron MM $172. Después de esto, ambas mujeres denunciaron que GATE S.A. era una empresa falsa que buscaba desviar fondos públicos a campañas políticas, perola acusación no fue bien recibida y no se investigó al respecto.

Fue recién en Abril del año 2001 cuando el ministro en visita Carlos Aránguiz, a raíz de la investigación que realizaba por elcaso Coimas , detectó las primeras irregularidades en uno de los contratos entre GATE S.A. y el MOP, ya que la empresa había estado pagando dineros extras a funcionarios del MOP, comprometiendo...
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