Caso movistar 2

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ANALISIS DE LA SEGUNDA SEMANA.
CASO A ANALIZAR MOVISTAR

1. ¿Cuál es la problemática que presentaba la empresa?

Movistar es una compañía de telecomunicaciones de gran trayectoria , por talrazón movistar necesitaba un aplicativo que permita realizar el proceso de activación de líneas móviles, de una manera inmediata; además de generar eficiencia y gran productividad al negocio. Elproceso que se utilizaba era demasiado lento y afectaba su productividad diaria la cual no satisfacía las metas del mercado.

2. .¿Qué metodología para la administración de proyectos decidióutilizar?

Elaborando un estudio minucioso y detallado puede concluir que la metodología implementada por movistar y aplicada a la administración de proyectos de software que encontraremos definida acontinuación:
Con la implementación de un nuevo software de alta tecnología conocido como MICROSOFT BIZTALK. Esto aplicado a una nueva metodología que consiste en la planeación, organización,dirección, ejecución y control de los recursos de la organización , siempre teniendo claro loa misión y visión de una empresa de telefonía móvil.

3. ¿Cuáles son las fases de implantación de lasolución? ¿En qué consistió cada una?

Las fases para la implementación de la solución fueron:

 Planeamiento: Es la primera fase del proceso general de la implementación. Esta fase consta de variospasos, desde la planeación de los objetivos de la implementación y la visión hasta la recopilación de datos y recursos que los equipos usan en las fases posteriores. El primer paso de esta fase es laideación de la implementación.
Fase de ideación: La fase de ideación unifica el equipo del proyecto con una visión común. Culmina con un ámbito bien definido de la estructura del proyecto y deltrabajo que indica el acuerdo del equipo y el cliente en referencia a la dirección del proyecto.

Buscar un aplicativo que permitiera hacerlo de una manera automatizada y por unidad de tiempo,...
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