Caso multiprojects

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Caso No1. Multi Projects
Multi Projects desarrolla numerosos proyectos al mismo tiempo para varios clientes.
30% de su negocio es de clientes anteriores.
Organización matricial.
Multi projectspropuso el proyecto de Growin hace 6 meses. Gowin es una empresa que ha crecido con rapidez.
Gerente de Sistemas : Jeniffer Fernandez
Oportunidad abierta a realizar varios proyectos con Gowin en elfuturo.
Cliente:
Growin
Gerente de Proyecto : Jeff Armstrong
Sistemas : Tyler Bonilla

Gerente de Proyecto : Julie Capriolo
Cliente:
Goodold








Preguntas.
1. ¿Porque Jeff está tan ansioso de comenzar a trabajar en el proyecto Growin?
Jeff es un empleado relativamente nuevo, solamente tiene alrededor de un año de trabajar en Multi Projects; colaboró en eldesarrollo de la propuesta para el proyecto además Growin es una empresa que va creciendo con rapidez y su proyecto representa una oportunidad abierta para realizar proyectos en el futuro.

2.¿Qué está mal en el enfoque de Jeff para manejar la situación?
Al ser asignado Jeff como Gerente del proyecto Growin debió organizar una reunión con los gerentes funcionales apropiados paranegociar la asignación de las personas que trabajarían con él.
Para el caso especifico de Tyler Bonilla, Jeff debió organizar una reunión con la gerente de sistemas, Jennifer Fernández, quien es la personaa la que responde Tyler. Con ella debió de negociar la asignación de Tyler a su proyecto, al menos de forma parcial mientras terminaban los cuatro meses de Tyler en el proyecto Goodold.

3.¿Qué debe hacer Jennifer para resolver esta situación?
Jeniffer debe hacer llegar la información sobre la existencia del conflicto primero a la gerente del proyecto en conflicto, para el caso Julie yademás al vicepresidente de proyectos quien deberá tomar una decisión sobre a qué proyecto dará prioridad para la asignación del recurso (Tyler Bonilla).

4. ¿Cuáles son las ventajas y...
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