Caso muttap

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SOLUCIÓN CASO MUTAPPI Entorno General y Entorno Específico
FACTORES DEL ENTORNO GENERAL ♦ FACTORES POLÍTICO-LEGALES: En este caso no se ven factores políticos, si acaso se pueden considerar losacuerdos contractuales de la empresa con los clientes, Sería necesario alguna ley en contra de las copias, contra las que no se podía hacer nada, ni por la vía de la propiedad industrial/intelectual (secopiaba en todos los sitios y a todos los niveles). ♦ FACTORES ECONÓMICOS: - Crisis en el sector del mueble, aún a sí MUTAPPI seguía manteniendo el nivel de crecimiento y beneficio, aunque sus ventasse habían estilizado en 6 millones de euros. - Estancamiento de las ventas del sector en el mercado nacional (y Europa) - Apertura de las economías asiáticas. ♦FACTORES SOCIO-CULTURALES: - Las líneasestratégicas surgen a medida que se va observando la evolución del mercado, las tendencias de consumo… Sector expuesto a la moda

- Nuevas tendencias sociales y de consumo. Las preferencias ycomportamientos de la demanda son cada vez más complejos (lo cual exige un importante esfuerzo de comprensión y proximidad al consumidor final) Los cambios de la sociedad española se acentúan con el fenómenode la inmigración.

♦FACTORES TECNOLÓGICOS: - La empresa dispone de dos máquinas de corte de control numérico, con la tecnología más avanzada del mercado (el diseño de los patrones y de los planosse realiza mediante programas CAD-CAM)

FACTORES DEL ENTORNO ESPECÍFICO ♦ INTENSIDAD DE LA COMPETENCIA ACTUAL: - Grado de concentración de las empresa en el sector: elevado número de empresasfabricantes (en todos los subsectores del mueble, incluyendo el mueble tapizado). - Grado de equilibrio entre los competidores: la crisis en el sector del mueble había afectado a muchos de sus competidorespero MUTAPPI mantenía su nivel de beneficio y crecimiento → No hay equilibrio: menor rivalidad. - Tasa de crecimiento del mercado: la empresa tenía un crecimiento más o menos moderado a lo largo...
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