Caso nakamura

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Caso: Industrias de Alimentos Nakamura S.A.A. Abril, 2011

Julián Romero, gerente de operaciones de Alimentos Integrados NAKAMURA, tenía por encargo del directorio recolectar, levantar,analizar y evaluar la información requerida para la implementación de la nueva línea de producción de alimentos concentrados para cerdos.

Tomando como base la información proporcionada por losestudios de mercado cualitativo y cuantitativo realizados en el Perú, Bolivia y Ecuador, se ha estimado que incursionando en el mercado de granjas porcinas y adquiriendo una nueva línea de producción, sepodría lograr un incremento adicional a las ventas actuales de la empresa, en un importe equivalente a US$6.000.000,00. Los costos de los productos vendidos (costo de ventas) se estiman en 45% de lasventas, mientras que los gastos de administración y de ventas, representan el 8% y 7% respectivamente. (Tanto en los porcentajes estimados de los costos de los productos vendidos, gastos deadministración y ventas no incluye la depreciación)

Para alcanzar el nivel de ventas incremental estimado, el área de operaciones, ha presupuestado un desembolso inicial de US$7.000.000,00, para laadquisición de activos y capital de trabajo, según detalle que se presenta a continuación:

Línea de producción a precio de venta US$3.500.000,00
Maquinaria de línea de empaque (valor venta)1.200.000,00
Adquisición de un terreno 600.000,00
Desembolso para la construcción de nuevas instalaciones
(Precio de venta)1.400.000,00
Capital de trabajo (materia prima, insumos, mano de obra,
Cuentas por cobrar, inventarios, etc,) 300.000,00
$7.000.000,00Dado que se esta proyectando un crecimiento de las ventas del 3% (con respecto al año anterior), para los próximos cinco años, será necesario que se realicen inversiones adicionales en...
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