Caso neokard

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  • Publicado : 13 de noviembre de 2011
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1.- Evalúa la oportunidad de negocio. ¿ Existe realmente un nicho de mercado para este tipo de negocio? R.- Si, creo que es un nicho de mercado que existe ya, y que va creciendo, todos nos dirigimoshacia la edad del target que maneja el Dr. Estévez. Además de que en la sociedad actual la cultura del envejecimiento ha ido disminuyendo por la falta de tiempo y las presiones del mercado laboral queson cada vez mas voraces, por lo tanto si existe una necesidad del consumidor por mejorar y prevenir su salud. Al ser una idea nueva e innovadora tiene ventaja en el mercado para poder tener unposicionamiento óptimo, ya que si bien existen muchos gimnasios, el Dr. Ofrecerá servicios de salud importante que muy pocos ofrecen. 2.- En tu opinión, ¿ es correcto el planteamiento de negocio del Dr.Estévez? ¿ de qué carencias puede adolecer? R.- En mi opinión el planteamiento del producto esta bien, esta enfocado a un mercado, es innovador y tiene muy claro que servicios ofrecerá, sin embargocarece de una cosa muy importante que es el plan de marketing y comercial, si no cuenta con estrategias comerciales y de marketing, será muy difícil que logre que sea rentable su negocio, porque no podráexplotar al máximo su nicho de mercado, y tampoco podrá con el tiempo abarcar más. 3.- ¿ Cuáles son los factores de éxito de este negocio? R.- Los factores de éxito son ; 1. Es una idea innovadora enel mercado español, en específico en Madrid. 2. Tiene bien definido su target. 3. Tiene muy claras las necesidades que tiene que satisfacer. 4. Tiene claro la importancia de cada uno de sus clientes ybusca una cultura y vocación de servicio. 4.- Compite en precio y distribución. 4.-¿ Cuál sería para ti el público o públicos objetivos de Neokard? Definelos. R.- El público al que va dirigido es:Personas de 40 años en adelante con problemas cardiacos, con el interés de mantener y prevenir riesgos cardiacos a través de chequeos constantes, ejercicio y una dieta balanceada. Públicos por...
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