Caso nestlè

PRINCIPALES:
 Henri Nestlé: creador de la fórmula láctea de Nestlé.
 Helmut Maucher: Predecesor de Brabeck. Impulsador del desarrollo de Nestlé.
 Peter Brabeck: (ingresó a Nestlé en 1968)vicepresidente de consejo de dirección y director general de Nestlé S.A. (1995)

SECUNDARIOS:
 Rupert Gasser: Ejecutivo comisionado para supervisar actividades de investigación y desarrollo.
Frank Celler: Vicepresidente ejecutivo de unidades de negocios estratégicos.
 Carlos E. Represas: jefe de la zona de las Américas de Nestlé.
 Michael Garrett: jefe de la zona Asia – Oceanía.COMPETIDOR:
 Philips Morris: principal competidor mundial de Nestlé en el negocio del café.
Responder las preguntas detonadoras.


1. ¿Qué aspectos del caso te parecen interesantes o demayor relevancia?

•El liderazgo empresarial que mostraron desde un inicio los mentalizadores del desarrollo organizacional de Nestlé.
•La optimización de recursos garantizando un margen de utilidadmayor sin descuidar el bienestar de los consumidores.
•;La creación de los 4 pilares fundamentales como una estrategia para lograr competitividad sostenible a nivel mundial.
•La renovación de sucartera de productos basadas en investigación científica y desarrollo, como fuerzas impulsadoras de estos cambios.
•;La nacionalización de las sucursales en cada país, generando, no sólo utilidadespara ellos mismos, sino un bienestar colectivo, es decir, teniendo responsabilidad social.
•La diversificación de sus productos sin descuidar ninguno de ellos.

•;Las políticas de operación seenfocaron a dar gran autonomía a los gerentes nacionales pues ellos conocen la idiosincrasia local, impulsar hasta donde sea posible la compra directa a los productores nacionales procurando el bienestary progreso de cada localidad y evitando siempre la especulación en la compra de materias primas.
•Adicionalmente y de manera puntual en cada uno de los negocios particulares del Grupo, sea en los...