Caso nokia

Solo disponible en BuenasTareas
  • Páginas : 4 (840 palabras )
  • Descarga(s) : 0
  • Publicado : 11 de mayo de 2011
Leer documento completo
Vista previa del texto
El análisis examina las oportunidades y amenazas que existen en el medio ambiente
1. Analisis
2. Cinco fuerzas de Porter / Tendencias de los mercados
3. Tipos de Mercado

Losámbitos político, económico, factores sociales, tecnológicos, ambientales y legales que de los cuales afectan directamente a una empresa. En este
caso Nokia.Political - medida que los mercados estánliberalizados, los operadores y fabricantes son libres de actuar
independientemente de la intervención del gobierno. En países como India y China, donde parcial
existen regulaciones, la intervencióndel gobierno se lleva a cabo.
Económico - Con aumento de los ingresos, la gente tiene más ingresos disponibles, lo que permite

a los consumidores a ser más selectivo con su elección de teléfonomóvil, mirando a otros factores más que el cumplimiento de la más básica de las necesidades del usuario (mensajes de texto y llamadas de teléfono) y el precio que un factor clave.
Sociales - El aumentode la sociedad de la información llamada ha hecho de las telecomunicaciones
cada vez más importante para los consumidores, tanto en términos de trabajo y el ocio. Los usuarios son más conscientesde elección de teléfonos móviles de teléfono y los avances debido a la disponibilidad de mayor información.

Tecnológico - Ha habido mucho avance mundial en tecnología, tales como MMS,Bluetooth, WAP, GSM, GPRS, etc cámaras Los mercados asiáticos están más avanzados tecnológicamente que sus homólogos europeos, por ejemplo, en 2002, sólo 4% de los teléfonos había cámaras, mientras que enAsia el 90% lo hizo.
2. 5 Porter de la Fuerza / Tendencias de los mercados:

Utiliza conceptos desarrollados en Organización Industrial (OI) la economía a la deriva cinco fuerzas que determinan laintensidad competitiva y por lo tanto el atractivo de un mercado. Se trata de factores de barbecho.
Poder de los nuevos entrantes: En cualquier llegada de mercado de un producto nuevo no siempre...
tracking img