Caso nokia

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Universidad Valencia Universidad APEC Especialidad en Negocios

Asignatura: “Estrategias de Desarrollo Empresarial” (Trabajo Final) Docente: Dr. J. Anastasio Urra
Doctorantes: Miguel E. Báez Franco Moisés Alejandro Banks Peña Apolinar Alexander de los Santos

3 de Noviembre 2008

1.- Introducción El presente documento tiene el propósito de analizar la aplicación de las estrategias dedesarrollo empresarial, aplicadas por la empresa Nokia a lo largo de sus años de historia, según los conceptos estudiados en el presente módulo y tomando en cuenta las informaciones del documento “La Diversificación de Nokia” así como las obtenidas en la red Internet. Partiendo de estas informaciones, consideraremos cada etapa de este proceso histórico segmentado en décadas, tomando en cuenta cualesfueron los motivos que impulsaron a sus directivos a definir, diseñar e implementar las estrategias utilizadas en su momento, así como destacar los resultados obtenidos. Por otra parte, observaremos el devenir de las unidades de negocios que surgieron y desaparecieron durante los cinco períodos analizados, así como los bienes y servicios que se ofertaban en los distintos estadios de su desarrollo.Así mismo, destacaremos las ventajas y desventajas que representaron para la empresa dichas decisiones y los resultados que obtuvo Nokia de la aplicación de estas medidas estratégicas. A manera de resumen se presentarán cuadros que consolidan la información de cada década analizada, para poder tener una idea mas acabada de los referidos períodos.

 
 

2.- Generalidades 2.1.- MarcoConceptual Una estrategia “es el modelo o plan que integra las principales metas, políticas y cadenas de acciones de una organización dentro de una totalidad coherente” según la define James B. Quinn, catedrático del Dartmouth College en Hanover, New Hampshire. Es decir que, una estrategia de desarrollo empresarial se puede definir como el conjunto de acciones encaminadas al logro de objetivos globalesque impacten positivamente en el desarrollo y competitividad de la organización. (Comentario del grupo). La formulación de estrategias de desarrollo empresarial, implica realizar un diagnóstico estratégico de su definición misional, la amplitud de su visión de negocios y la claridad en el establecimiento de sus objetivos, además implica, también el análisis del contexto de la organización entérminos de sus condiciones internas (fortalezas y debilidades) y de las circunstancias externas (oportunidades y amenazas). En ese sentido, dichas estrategias ameritan de planes y programas operativos para mejorar el desempeño de la empresa, haciéndola más competitiva y rentable. De acuerdo con lo anterior, se deben tener en cuenta aspectos fundamentales, como el marco para el diseño de la estrategia(¿Donde competirá la empresa, como lo hará y con que

argumento competitivo?), el análisis del contexto o sector en relación a su ciclo de vida (se deben considerar el grado de madurez del sector al que pertenece la empresa, su grado de concentración, el riesgo de la competencia internacional; esto es tomando en consideración si son sectores emergentes, maduros o en declive; pero además se debeanalizar el contexto empresarial, atendiendo al ciclo de vida de la empresa, si esta está en proceso de crecimiento, maduración o declive. Tomando en cuenta los aspectos señalados, se deben identificar iniciativas y proyectos sobre la base de bloques de análisis que permitan sistematizar el trabajo y revisar los principales elementos que tienen impacto en la competitividad y productividad de lasempresas. Se trata de separar en bloques aquellos componentes básicos que pueden afectar la competitividad empresarial, como por ejemplo:
  • • • • • • • Marco macroeconómico, regulatorio y de políticas Estructura financiera de la empresa Sistema de innovación y tecnologías Sistema de gestión recursos humanos Infraestructura y localización Gestión de la operativa empresarial Sistema de...
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