Caso northern georgia knitting mills, inc

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CASO NORTHERN GEORGIA KNITTING MILLS, INC
Análisis de Situaciones de Negocios
Criterios de decisión
1. PERSPECTIVA
¿Quién soy yo?
Mr Paul Varner.

2. OBJETIVOS
2.1 Principal
*Desarrollar en la práctica, habilidades y competencias que le permitan crecer personal y profesionalmente para desempeñarse como un buen directivo.
2.2 Secundarios
* Medir su capacidad como directivosuperando sus propias metas definidas.
* Construir un prestigio que le permita ser reconocido socialmente por la consecución de resultados.
* Alcanzar un buen nivel de ingresos.
3 OPORTUNIDAD(Problema)
¿Debe comprar la empresa Northern Georgia Knitting Mills para conseguir su objetivo?
3.1 Operativos
* Personal aparentemente ineficiente
* Escasa diversificación de productos* Productos con bajos márgenes
* Capacidad instalada ociosa
* Estrategia de ventas inadecuada
* Estructura organizacional deficiente – proceso de toma de decisiones.
* Sector muycompetido.
* Estados financieros sin auditoria.
* La compañía tenia reputación de no interesarse en los clientes
* Estructura de costos ineficiente o susceptible de mejora
3.2 NoOperativos
* Falta de experiencia para asumir la dirección de la compañía.
* Desinterés en la compañía por parte del Director General
* Inexperiencia del actual Director General
* Falta decultura organizacional orientada al logro
* Desprestigio en la relación de clientes con la compañía
4. CRITERIOS DE DECISIÓN
4.1 Consistencia
* Posible conflicto de intereses
*Respeto por trabajadores
* Calidad en productos ofrecidos
* Cumplimiento con clientes
4.2 Eficacia
* Rentabilidad sobre la Inversión
* Margen de rentabilidad operacional
* Valorpresente neto
* Costo Marginal
* Índice de solvencia
* Necesidad Operativa de fondos
* Proyección de resultados a corto, mediano y largo plazo.
4.3 Eficiencia
* Desarrollo de...
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