Caso nucor corporation

UNIVERDIDAD OG MANDINO

CASOS PRACTICOS NUCOR CORPORATION - ZARA FAST FASHION – HILASAL 2000

MATERIA: CONSULTORIA DE MARKETING

NOVENO SEMESTRE

PRESENTADO A: ING. FERNANDO HALLO MBA

PRESENTADO POR: JULIO ERNESTO CASTAÑO CARMONA

QUITO, 12 DE MARZO DE 2011
Nucor Corporation
Consultoría de la Empresa Dedicada a la Fundición de hierro y otros metales para fabricar acero y productosderivados que se comercializan del mismo.

1. Empresa Analizada
Nucor Corporation
2. Introducción
Buscaremos las estrategias que implemento Nucor Corporation a lo largo de su trayectoria mientras estuvo dirigida por Ken Iverson, veremos si fueron las mas adecuadas que se hizo bien mal, que fundamentos tuvieron para crear dichas estrategias si las mismas fueron intentadas oemergentes, y cual seria nuestra estrategia y recomendación para poder dar un mejor enfoque a la compañía en el segmento de acereras en Estados Unidos.
3. Filosofía

Más que la filosofía de la empresa es la que Iverson implanto, dentro de lo cual teníamos una reducción de costos a gran escala sin bajar calidad en mano de obra ni materia prima, los gastos que realizaban como viáticos en general eranmuy reducidos y poco ostentosos, podemos decir que como filosofía o valores en la empresa implemento cuatro que eran muy importantes para el que eran:

1. Productividad
2. Ahorro
3. Sencillez
4. Innovación.

4. Historia

Nucor Corporation es una empresa dedicada a la fundición de metales y otros elementos para fabricar acero de distintos tipos y calidades, es una de laspioneras en invertir en investigación y desarrollo, con la finalidad de buscar nuevas maneras en el proceso de fundición de metales, empezaron a instalar otras plantas en cuatro ciudades diferentes las mismas que producían de dos millones de toneladas de acero hasta tres millones seiscientos mil en al rededor de seis plantas.
Nucor corporation era la tercer empresa mas grande de las pequeñas quetenían este nivel de producción, se especializaban en productos específicos ya que existían otras acerías que tenían otros mercados con volúmenes de producción mucho mas altos que abarcaban de diez a quince millones de toneladas al año cada una, Nucor se dio a conocer por ser pionera e innovadora en las plantas con hornos de HEA que significa horno eléctrico de arco.
Realizo la alianzaestratégica con una empresa japonesa para poder crear una nueva planta y abarcar una mayor parte del mercado, una de las estrategias de la empresa fue enfocarse en sus empleados para que no hubiera una rotación muy alta y se presentara poco ausentismo.
Hubo una época de crisis ya que empezaron a aparecer productos sustitos, con lo que se vio un gran riesgo y debido a ello la producción anal de las aceríasdisminuyo casi en un 30 a 35% la producción ya que existían diferentes productos y obviamente calidades, pero Iverson no dejo que esto decayera mayormente en los ingresos de su fabrica.

5. Organigrama
Presidente del consejo de Administración y director ejecutivo, Ken Iverson

Presidente, Aycock

Finanzas, Siegel
Personal, Savage
Planificación Rothkopf

Vicepresidente y gerentegeneral de la División


Jefe de Departamento
Jefe de Departamento

Jefe de Departamento

Capataz de turno

Capataz de turno

Capataz de turno

6. Servicios que hace la empresa
Nucor Corporation como ya se indico anteriormente se encuentra en el mercado de las acereras en Estados Unidos se encuentra en cuatro ciudades, estas se encargan de vender chatarra a grandes proveedores,materia prima que se encargan de fundir con otros materiales para conseguir diferentes calidades de acero, el mismo que dependiendo la exigencia de los clientes tiene un proceso especifico para cumplir con sus características, estaban dirigidos a diferentes segmentos del mismo mercado algunos de ellos poco concurridos motivo por el cual realizaron una alianza con una empresa japonesa.
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