Caso nuview

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CASO NUVIEW. RAMON MORTE FERNANDEZ

1.-ANÁLISIS PREVIO

Nuview es un producto innovador dirigido a un publico preferentemente joven, moderno que prefieren comodidad y anonimato y que lacompra por Internet es algo que no tiene secretos y a lo que están acostumbrados. La venta por Internet al saberse que incurre en menos costes de distribución se espera que el producto sea más baratopor lo que un precio igual que en la tienda no tiene mucho sentido.
La ventaja competitiva es la capacidad de innovación

2.-SITUACION ACTUAL

DEBILIDADES
* Planificación defectuosa de laproducción sin tener en cuenta las ventas
* No existe control comercial debido a que el rendimiento por ud es alto.
* Envase demasiado grande para que el producto rote.
* Sóloproducción de un producto

FORTALEZAS
* Producto innovador
* Atento a las necesidades de los clientes (sacaron más colores)
* Estructura poco pesada para poder ampliar

AMENAZAS
*Lanzamiento del mismo producto por la competencia en breve
*

OPORTUNIDADES
* Fidelización a los clientes
* Lanzamiento nuevos productos.
*
3.-DIAGNOSTICO DEL PROBLEMA PRINCIPALNo hay planificación de la producción según ventas y el precio del canal de distribución más potencial no está ajustado.

4.- Programa de planificación de producción en cuanto a ventas yexpectativas de clientes. Formación a los implicados en el mismo. La toma de decisiones de producción quizás la debe tener más en la mano del supervisor de producción
Deberían hacer un estudio para vercual es el precio optimo, y sobre todo poner el precio de la web más bajo que en la tienda.
Estudiar un producto con menos liquido para que la rotación sea mayor y puedan hacer un programa defidelización a los clientes.
Intentar que los fundadores sigan innovando en productos para lanzamiento de productos que les mitigue de la posible pérdida en la entrada de un nuevo competidor.
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