Caso ozono eco jeans

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OZONO ECO JEANS

INTRODUCCIÓN
Ozono esta posesionada en el mercado y en la mente del consumidor por su gran trayectoria y calidad que ha venido ofreciendo a sus clientes desde que inicio en los años 60, pero al querer ser competitiva tanto a nivel nacional como internacional, a deicidio desarrollar una planeación estratégica optima alineada a conseguir beneficios financieros, que no solamentecubra las expectativas de los accionista si no también a su capital humano que es la fuerza de esta empresa.
La Planeación estratégica de esta empresa consiste en trabajar en conjunto todos los departamentos de RRHH, finanzas, investigación, desarrollo y producción para lograr un equipo en el que se desarrolle proyectos de alta calidad y responsabilidad social.
Ozono estará integrado por unadirección que lidere todos los procesos en forma clara y que beneficie a sus seguidores con capacitaciones continuas, que genere un alto conocimiento a futuro y de esa manera ser una organización firme y competitiva, poseedora de trabajadores comprometidos con la filosofía de la empresa y fieles a los objetivos planteados a futuro

DATOS GENERALES DE LA EMPRESA:
GIRO: Empresa textilera que sededica al diseño y confección de pantalones jeans para adolecentes y adultos con productos de alta calidad.
PRINCIPALES PRODUCTOS:
ü Diseño modelos de alta calidad e innovación como jeans o vaqueros como el Denim
ü Diseño de modelos clásico orientados especialmente para el genero masculino aunque también se abrió mercado para el genero femenino
ü Jeans orgánicos (ecológico) de algodón conbotones de coco, elaborado con componentes naturales y confección totalmente natural

DESARROLLO DE LA PLANIFICACION ESTRATEGICA
El interés de la organización se centra en convertirse en una empresa líder a nivel nacional y regional, e incursionar en mercados americanos y sub americanos con un crecimiento en su modelo de gestión
Fase I.- Diagnostico
Se realizara una evaluación interna paraanalizar la situación inicial de la empresa, la misma que será por departamentos y se prestara atención especial al segmento de enfoque y la comercialización de la misma tanto nacional como internacional. para posteriormente realizar un nuevo Modelo de Negocios.
Fase II.- Taller para el establecimiento del Modelo Estratégico
Lo que se pretende lograr es llegar a un objetivo clave que permita a laempresa reestructurar su modelo de negocios a una nueva que permita socializar con los nuevos cambios de la época, y a su vez lograr una socialización con los empleados para que implementen en sus respectivas aéreas este nuevo modelo de dirección.
BENEFICIOS
Al implantar un nuevo Plan Estratégico se estará logrando nuevos objetivos y metas los cuales nos brindaran apoyo en las siguientes áreasdentro de Ozono Eco Jeans:
Cambio Cultural:
ü Adaptabilidad a los nuevos cambios de la era como son innovación, tecnología, textura de la tela, calidad y gama de colores y diseños
ü Los planes y objetivos serán dados a conocer para que todos los empleados y clientes de la organización Ozono Eco Jeans
Alineamiento de Unidades de Negocio:
ü Facilitar la integración de los diferentes unidades denegocio con respecto a los estrategias corporativas de la organización integrándolas a las ventajas competitivas
Adaptabilidad:
ü Adaptarse a los cambios y avances tecnológicos de la industria textilera
ü Mejorar los procesos internos de comunicación y producción
ü Crear un ambiente de trabajo adecuado y oportuno para la toma de decisiones dentro de cada proceso
ü Trabajar continuamente enla capacitación interna para ofrecer un buen producto al cliente
Estrategia de Acción:
ü Creación de nuevos proyectos estratégicos para acapara nuevos y variados segmentos de mercado
ü Incorporación de nuevos métodos y técnicas revolucionarias que impacten la industria textilera
ü Mantener los precios de nuestros productos en relación a la competencia
ü Abastecer a los diferentes mercados...
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