Caso panasonic

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  • Publicado : 24 de marzo de 2011
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1. Evalué la estrategia de negocio de Panasonic utilizando los modelos de fuerzas competitivas y de la cadena de valor.
Evaluando la estrategia de negocios de Panasonic para incrementar lasutilidades y bajar los costos al consumidor, en base a los modelos de la fuerza competitiva y cadena de valor podemos apreciar que si bien es cierto Panasonic es un empresa gigantesca pero de igual formacomparte el mercado de sus productos con otros competidores muy fuertes, la posible aparición de nuevos competidores es un poco menor por el tipo de productos que ofrece, con respecto a productossustitutos mantenía un grave riesgo debido a la forma en que se manejaba la información ya que los competidores podían infiltrarse y ofrecer un producto similar en otros lugares donde Panasonic no alcanzabaen su primera fase de lanzamiento del producto, en lo referente a su clientela tiene los riesgos de la pérdida de clientes en sentido de que la tendencia observada en los clientes es que esperabanmejores productos y a costos más bajos, por lo cual se descarta la posibilidad de aumentar los precios del producto para aumentar sus utilidades. Con respecto al modelo de la cadena de valor creo quePanasonic supo identificar donde estaba su problema y valerse de la tecnología para identificar en que etapa de sus actividades de negocio se estaba agregando el valor a sus productos, identifico elproblema que representaba la forma en que sus empleados solicitaban sus datos y remplazo su sistema de “Extracción” por un sistema de envió e invirtió en el software de Administración de datos maestros(MDM), para integrar toda su información, lo cual le permitiría ofrecer al consumidor nuevos productos en un tiempo menor y sin elevar los costos.
2. ¿De qué manera los problemas de administraciónde la información de Panasonic afectaron su desempeño de negocios y su capacidad para efectuar su estrategia? ¿Qué factores de administración, organización y tecnología fueron responsables de estos...
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