Caso Pen S.A.

CASO PEN S.A.
1.- Determine los puntos débiles y fuertes de PEN S.A.

PUNTOS DÉBILES:

* Poca diversificación en la producción.
* Decisiones empíricas, sin bases científicas.
* Nosatisface, por completo, las necesidades del cliente.
* Resistencia al cambio de implementación de nuevas líneas de producción.
* Falta de estudio de la competencia.
* No tienen estrategiasde marketing y publicidad definida.
* Falta de visión.
* No están preparados para innovar.
* No alcanzan los niveles de venta presupuestados.

PUNTOS FUERTES:

* Crecimientocontinuo de su actividad de producción.
* Cuenta con 20 años de experiencia.
* Cuentan con un producto estrella.
* Existe un compromiso de crecimiento por parte de los empleados.
* Preciosbajos del producto.

2.- Determine las amenazas y oportunidades.

AMENAZAS:

* Siempre surgen nuevas ideas y por ende productos innovadores.
* Riesgo de quedarse con inventarios en stock.* La competencia puede acaparar todo el mercado objetivo de nuestra empresa.
* No poder cumplir con los presupuestos planeados, porque sus presupuestos son empíricos.

OPOTUNIDADES:

*Acceso a nuevas tecnologías.
* Gran acceso a información para generar productos innovadores.
* Potencializar su posicionamiento como hace 5 años.
* Pueden competir por sus costos bajos.* Mejoramiento de la calidad.
* Diversificación del producto.

3.- ¿Cómo enfocaría usted, los problemas surgidos en PEN S.A.? ¿Qué estrategias utilizará para aprovechar sus oportunidades yminimizar sus amenazas?

Los problemas en PEN S.A. surgieron porque en el área de planeamiento sólo se dedicaron a producir, y no se desenfocaron en hacer un estudio de mercado para determinar cuál essu real demanda, target y así poder producir lo necesario, para no llenarse de stock o inventario que generan costos no sólo de operación sino también de almacenamiento. Además nunca fijaron...