CASO PFIZER

PRINCIPIOS Y PERSPECTIVA DE LA ADMINISTRACIO

ANALISIS DEL CASO

VICTOR HUGO GARCIA DOMINGUE

Fundada en 1849 en Brooklyn, Nueva York,
por los primos Charles Pfizer y Charles Erhart,
Pfizer es lacompañía biofarmacéutica líder en
el mundo. Director ejecutivo Ian Read Pfizer
ha tenido un importante crecimiento debido a
las fusiones que incluyen a las empresas
Warner-Lambert en el año 2000,Pharmacia en
2003 y con Wyth en 2009. Sus principales
fortalezas la investigación y la innovación.

QUE ESTA HACIENDO PFIZER EN EL CAMPO CIENTIFICO Y EMPRESARIAL
Esta compañía se destaca por generarconstante conocimiento
científico, aportando así nuevos conocimientos para el tratamiento de
enfermedades como lo es el cáncer, el sida, enfermedades de corazón,
entre otras. De hecho un decir de la empresaes “detrás de nuestro
éxito esta la investigación”, invierte 7,000,000,000 millones de dólares
en investigación. En el campo empresarial Pfizer busca los mejores
talentos, se preocupa por eldesarrollo de sus empleados, el liderazgo,
trabajo en equipo, la integridad, innovación y enfoque en el cliente.

EXPLICA LA IMPORTANCIA DE LA ORGANIZACIÓN EN UNA EMPRESA
COMO PFIZER
En una empresa tangrande como lo es Pfizer es indispensable la
organización ya que así se agrupan las actividades que cada
miembro de la compañía debe realizar y se asignan
responsabilidades además pueden coordinar alpersonal cuando
realiza su trabajo; ya que al tener Pfizer más de 85,000 empleados a
nivel global seria imposible que la empresa operara correctamente si
no existiría una buena comunicación entre todos losniveles
jerárquicos, por ello lo principal es que todos los niveles tengan el
mismo objetivo y este sea transmitido a todos para trabajar en
conjunto aunque se este en distintas partes.

EXPLICA LAETAPA DE DIVISIÓN DEL TRABAJO Y COORDINACIÓN EN EL
EJEMPLO DE PFIZER
En este caso la empresa al dividir el trabajo aumenta su productividad al
incrementar la habilidad y destreza de cada trabajador...