Caso play time toy company

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PLAY TIME TOY CO.

El sector
o Sector de juguetes de plástico altamente competitivo.
o Muchas empresas competidoras (fácil entrada por escasas necesidades de capital y tecnología sencilla).
oVidas cortas de los productos. Difícil competencia en diseño.
o Amenaza de la mano de obra más barata de entidades extranjeras.

La empresa
o Rápido crecimiento desde su fundación, con beneficiosdesde 1976.
o Tensiones en el fondo de maniobra.
o Caja mínima, con necesidad de crédito. Posibilidad de incrementar la línea a 1,9 millones, al 11%, con las siguientes condiciones:
o Tener el 100%amortizado durante 30 días, al menos.
o Garantía de las cuentas a cobrar y stocks.
o Ventas muy estacionales (el 80% entre agosto y noviembre).
o Clientes: pagan muy bien, pero a 60 días (lopactado son 30 días).
o La política de pagos a proveedores, que se cumple, es 30 días. Se compra lo esperado la semana siguiente.
o Producción según pedidos. No hay “en curso” al final de cada día.Mensualmente, producción igual a ventas.
o El inmovilizado fijo está a plena capacidad. Las máquinas funcionan con el 25-30% de la capacidad de enero a julio y 16 horas diarias de agosto a diciembre(período que requiere horas extras).
o Ventas esperadas por 9 millones en 1991 (nuevos productos prometedores).
o Compras esperadas por 2,7 millones en 1991.

Análisis de la cuenta de resultados conproducción estacional
o Se prevé un crecimiento en ventas del 21% frente al 25% del año anterior, con una enorme estacionalidad (el 90% se venderá entre agosto y diciembre).
o El coste de mercancíasvendidas es el 70% mensual. Se espera un margen bruto del 30% uniforme en todos los meses e igual a 1990.
o Se esperan unos gastos operativos del 25% sobre las ventas igual que en 1990 y uniformestodos los meses.
o El beneficio neto es de 293.000 con un incremento en un 20%. Sin embargo, el ROS es del 3,3% sobre las ventas, igual que en 1990. El mayor crecimiento de las ventas no se...
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